ітними. Чи не потрібно завищувати планку майбутніх досягнень без урахування реальних можливостей бізнесу-навіть якщо це робиться в рекламних цілях. Потенційні інвестори-банки, держава, венчурні компанії і т. п. - часто набагато краще обізнані про реальне положення справ. Особливо точною і добре обгрунтованою має бути інформація про розміри ринку збуту, перспективи зростання, запланованої частці ринку фірми.
5. Дуже допомагає з'ясування положень плану використання фотографій, діаграм, графіків, таблиць. Вміле застосування цих засобів істотно підвищує враження про бізнес-плані.
6. Необхідно подбає про чітку структуру плану. Матеріал повинен розділений на короткі, добре виділені параграфи. Для позначення різних частин бізнес- плану можна використовувати різні кольори, зразки шрифту і т. д. Добре структурований і оформлений матеріал легко читається, швидше потрапляє в поле зору. p> 7. Потрібно особливо виділяти основні пропозиції бізнес-плану, його головні висновки. p> 8. Не варто обтяжувати основні розділи бізнес-плану різної об'ємної інформацією. Якщо вона дійсно необхідна і роз'яснює суть справи, викидати її з бізнес-плану не потрібно. p> 9. Важливо правильно вибирати час для роботи над бізнес-планом. Це заняття вимагає великої зосередженості, тому бізнес-план потрібно писати тоді, коли над вами не тяжіють серйозні проблеми і все йде відносно гладко.
10. При складанні бізнес-плану не можна забувати про такий важливий принципі, як гнучкість планування. Необхідно визначати основні положення бізнес-плану так, щоб вони могли бути адаптовані до непередбачених змін в середовищі фірми.
11. Загальний обсяг бізнес-план може бути названий прийнятним, якщо він не перевищує 100 сторінок.
12. Якщо бізнес-план складається для досягнення цілей розвитку і диверсифікації в нові сфери бізнесу для вже існуючого підприємства, він повинен дати відповідь, чи не чи постраждають поточні, основні операції у зв'язку з запланованими змінами?
П'ятий крок бізнес - планування передбачає збір інформації для підготовки кожного з намічених розділів бізнес-плану. На цьому етапі необхідно заручиться підтримкою тих людей, які мають необхідні досвід і знання для складання бізнес-плану.
Це можуть бути внутрішні учасники-працівники організації, які мають досвід і хороше знання внутрішнього середовища. Бажано також залучити зовнішніх консультантів, особливо для використання їх у сферах фінансового прогнозування і маркетингових досліджень ринку. Крім фінансистів, бухгалтерів, маркетологів в роботу над бізнес-планом можуть залучені економісти широкого профілю (в тому числі спеціалізуються на макроекономічних проблемах), консультанти з управлінню.
Наступний, шостий крок в бізнес-плануванні-безпосереднє написання бізнес- плану. Це дуже відповідальний і трудомісткий етап. p> Головне правило тут: підприємець повинен самостійно написати бізнес-план, навіть якщо це вимага...
