х приймати дуже швидко, практично, миттєво. А рішення, що стосуються витрат і витрат - це одні з найлегших рішень, які керівництву належить прийняти, так як вони стосуються того, чим підприємство в реальності володіє, грошовими коштами, на відміну від прийняття, наприклад, стратегічних, маркетингових, інноваційних рішень, прийняття яких, через зростання невизначеності, стало ще більш складними. Тому зрозуміло, що найпростіше В«затягувати тугіше поясиВ» і В«затискати гайкиВ». Однак необдумане зменшення витрат, В«затягування ременівВ» може призвести до негативних стратегічним наслідків і тактичним втрат. При прийнятті швидкороблений рішень щодо зменшення обсягу витрат часто також не беруться до уваги категорії В«ХорошихВ» або високопродуктивних витрат, що приносять компанії величезний мультиплікаційний економічний ефект. p> Боротися потрібно за зниження не всіх, а тільки непродуктивних, неефективних, нераціональних витрат. Потрібно ставити перед собою наступні питання:
- Як можна інтенсифікувати, збільшити віддачу та ефективність витрат, які підприємство збирається знизити. p> - Як зниження тієї чи іншої статті витрат вплине на підприємство через рік, два, три, п'ять і десять років? p> - Які ризики пов'язані з тими чи іншими витратами, як зниження витрат вплине на ймовірність прояву цих ризиків? p> - Чи має обсяг певної статті витрат В«критичну вагуВ», які покладені на ці витрати завдання і функції? p> - Які є альтернативні рішення? Чим можна компенсувати скорочення витрат? p> Скорочення витрат на утримання запасів.
Скорочення даної статті витрат збільшує логістичні та виробничі ризики, які в період кризи збільшуються і самі по собі. Цей період пов'язаний з призупиненням роботи і навіть закриттям багатьох виробничих компаній. Якщо такі проблеми виявляться і у постачальників підприємства, збої можуть відбуватися і у перевізників. p> Витрати на рекламу.
Зменшення витрат на рекламу не призведе до тактичних і стратегічних втрат тільки в тому випадку, якщо підприємство знайде інші, дешевші і умовно безкоштовні методи реклами, просування, інформування покупців, споживачів, партнерів про свої бізнес-пропозиції. Це можуть бути методи В«партизанського маркетингу В»,В« цілей без реклами В»і так далі. Відсутність фінансових коштів має бути обов'язково замінено кмітливістю, нестандартними креативними рішеннями, серйозною творчою роботою всього колективу підприємства. Ні в якому разі не слід відмовлятися від витрат на ту рекламу, яка В«добре працюєВ», на ті перевірені канали комунікацій з споживачами, які довели свою ефективність. Витрати на рекламу і маркетинг, у цьому випадку, потрібно перерозподілити на користь цих ефективних інструментів. p> Скорочення витрат на технічне обслуговування, ремонт.
Скорочення даної статті витрат також збільшує виробничі ризики, ставлячи зі часом під питання самі виробничі процеси. Скільки підприємство може втратити від простою лінії або більше дорогого рем...
