випадок тих чи інших невдач у реалізації ризикованих рішень. p> Для цього відповідні підрозділи підприємства повинні мати всю необхідну інформацію.
І тут важливу роль відіграє інформаційна складова. Проблеми, з якими стикаються підприємства, корпорації, фірми, по-різному забезпечені інформацією. Одні проблеми настільки очевидні і конкретні, що менеджери відповідного рівня управління господарюючим суб'єктом в змозі оцінити значущість проблеми та прийняти відповідні рішення. Такі проблеми визначаються за сильним сигналам. Про інші проблеми відомо лише за раннім і неточним ознаками настання тих чи інших подій. Мова йде в даному випадку про слабкі сигналах. p> Справа в тому, що інформація, необхідна для оцінки можливого впливу змін у процесі розробки та здійснення стратегії діяльності фірми, представляється недостовірної через невизначеність їхнього прояву. Коли з'являються перші ознаки змін у зовнішньому середовищі, дослідні менеджери вже готуються до того, що інформація буде спочатку туманною і лише з часом стане прояснюватися і доповнюватися. Але й таку інформацію необхідно використовувати: можливі фінансові наслідки небезпеки, що насувається повинні бути скрупульозно проаналізовано, у відповідь заходи ретельно збалансовані. Джерелами слабких сигналів є трансформація економічної системи, динаміка світових цін на нафту, реструктуризація банківської структури, політика Центрального банку РФ відносно валютного курсу рубля, зміни, що вносяться до Податковий кодекс РФ, впливу цих процесів на функціонування господарюючих суб'єктів. p> При швидкій зміні ситуації керівництво фірми, чекаючи отримання більш повної інформації, то є сильного сигналу, може або спізнитися з прийняттям необхідного рішення, або виявитися не в змозі прийняти його саме в самий критичний момент, коли становище фірми опиниться під ударом. Тому при високих рівнях нестабільності стає необхідним розробляти альтернативні рішення вже під час вступу із зовнішнього середовища слабких сигналів, підготувати спеціальну програму подолання передбачуваних труднощів. p> У міру нарощування інформації про ситуацію навколо фірми стає все більш очевидною насувається для неї небезпека. Настає момент, коли для зменшення уразливості фірми від несприятливих змін у зовнішньому середовищі, додання фірмі необхідної гнучкості доцільно запускати в дію заздалегідь розроблену спеціальну програму, містить відповідні заходи у відповідь. p> Для забезпечення сучасного надходження та аналізу інформації, що характеризує поточні події і зміни економічного і соціального стану регіону, створення сприятливих умов та ефективної організації процесу прийняття управлінських рішень в соціально-економічній сфері доцільно створення В«Інформаційної системи моніторингу економічного і соціального розвитку регіону В», яка послужить основою для системи прогнозування економічних і соціальних процесів у регіоні.
В«Програмний комплекс моніторингу промислових підприємств регіону В»дозволяє забезпечити своєчасне отримання і аналіз інформації, що вимагається для ухвалення комплексних рішень з реструктуризації і фінансового оздоровлення підприємств, розташованих на території регіону, оперативний аналіз динаміки, виявлення тенденцій, прогнозування і вариантное моделювання фінансово-економічного розвитку підприємств промислового комплексу регіону в галузевому та територіальному розрізах.
Регіони володіють численними частками (акціями, паями) у статутних капіталах різних підприємств. Вирішувати завдання точного обліку та оцінки вартості часток (акцій, паїв) у статутних капіталах підприємств різних організаційно-правових форм, що є державною або муніципальною власністю, а також вдосконалення організації управління ними, включаючи організацію оперативного контролю та визначення ефективності роботи представників держави (муніципалітету) в органах управління підприємств, і поточного моніторингу результатів господарсько-економічної діяльності самих підприємств дозволяє комплекс В«Управління державними (Муніципальними) частками (акціями, паями) у статутних капіталах підприємств В». p> У результаті здійснення заходів щодо вдосконалення діючої системи управління та оптимізації виробничої структури та діяльності компанії на основі реструктуризації бізнесу, раціональної постановки фінансово-господарської діяльності та застосування сучасних структур, форм, методів і механізмів управління підприємством досягається головна мета - забезпечення зростання економічної ефективності її функціонування. p> Близька за своїм призначенням до нього В«Інформаційна система управління об'єктами нерухомості державної (муніципальної) власності В». Впровадження такої системи дозволяє систематизувати інформацію про повний склад, умови передачі, реальний стан, дотриманні цільового призначення та ефективності (бюджетної, соціальної, економічній і так далі) використання в інтересах власника об'єктів, переданих в оперативне (господарське) управління підприємствам і організаці...
