ям, і забезпечує ефективний контроль з боку муніципальних (Державних) органів. p> Інформатизація регіонального управління значно підвищує обгрунтованість і своєчасність прийнятих рішень, сприяє поліпшенню керованості і в результаті забезпечує ефективне вирішення нагальних завдань.
Прийняття рішень по антикризовій політику підприємства крім ретельного фінансово-економічного аналізу вимагає застосування більш досконалих системних методів обробки неповної та розмитою внаслідок високого рівня різного роду невизначеностей ринкового середовища інформації для їх оцінки. Одним з таких інструментів є метод аналізу ієрархій як методологічна основа розробленої системи підтримки прийняття рішень з вибору політики розвитку підприємства.
Розроблена система має загальну базу даних, базу моделей; особливу увагу було приділено дружності інтерфейсу ЛПР-СППР. Система підтримки прийняття рішень при вироблення механізмів фінансового оздоровлення підприємства містить наступні модулі. p> Перший модуль здійснює моніторинг фінансового стану підприємства. Другий дозволяє визначити масштаби кризового стану. При цьому під кризовим станом розуміється стан підприємства, при якому воно не в змозі здійснити фінансове забезпечення поточної виробничої діяльності. Третій модуль реалізує факторний аналіз причин, що зумовили кризові явища в процесі розвитку. Четвертий модуль - формування цілей і вибір основних механізмів антикризового управління підприємством за двома напрямками: становлення динаміки ділової активності підприємства (коефіцієнт оборотності) у фінансовому аспекті; рентабельності капіталу в пошуках резервів В». br/>
2.2 Розробка маркетингової стратегії і системи контролінгу в антикризовому управлінні підприємством
Вже не раз зазначалося, що в умовах трансформації російської економіки в діяльності господарюючих суб'єктів істотно підвищився фактор невизначеності, збільшився ризик. Виживання підприємств у цих умовах все частіше залежить від дії довгострокових факторів. Їх облік можливий значною мірою в рамках реалізації маркетингової стратегії, націленої на підтримку і розвиток виробництва, підвищення професійного і кваліфікаційного рівня співробітників фірми, вдосконалення асортименту і зростання конкурентоспроможності випущеної продукції, освоєння нових ринків, на підвищення ефективності функціонування компанії.
Головна проблема сьогодні на багатьох підприємствах пов'язана з невмінням правильно організувати маркетинг, з тим, що насамперед через брак інформації вони не можуть знайти той продукт, який затребуваний сьогодні ринком. Налагоджуючи тонкі зв'язку в рамках виробничої регіональної та міжрегіональної кооперації, можна вирішувати проблему фінансового оздоровлення підприємств. Не обов'язково надавати допомогу всім підприємствам, зав'язаним у єдиний технологічний ланцюжок, підтримати, скажімо, останнє в цій технологічному ланцюжку підприємство, що випускає кінцеву продукцію, яке, відповідно, сплатить продукцію своїх суміжників і постачальників.
Так, вміле управління маркетингом дозволило АТ В«ПемосВ», випускаючому синтетичні миючі засоби, перетворитися з аутсайдера в лідери вітчизняного ринку побутової хімії. До кризи серпня 1998 завод представляв сумне видовище. На заводі не було В«ЖивихВ» грошей, і продукцію обмінювали на все те, що можна було обміняти, з тим щоб виміняти на пральні порошки продукцію можна було хоч якось продавати надалі за гроші, а якщо це не вдавалося, то розрахуватися з бюджетом і партнерами по бізнесу натуральними продуктами інших предприятий. p> Такий бартер приводив до того, що нечисленні торговельні підприємства, які купували у заводу миючі засоби за В«живіВ» гроші, поступово, не витримавши конкуренції, йшли з ринку, тоді як підприємства, які одержували миючі засоби по бартеру, найчастіше викидали їх на ринок за цінами в 2 рази нижче відпускної ціни заводу, бо це для них було засобом переведення в готівку грошей. У підсумку, обсяги виробництва на заводі знизилися до 10-15% проектної потужності Наведений приклад показує, що в умовах переходу до ринку підприємства не можуть обійтися без використання маркетингової стратегії. Вона націлена на підтримку і розвиток процесу виробництва, інтелектуального потенціалу співробітників фірми, підвищення якості продукції та розширення товарного асортименту, освоєння нових ринків, збільшення збуту і, в кінченому рахунку, на підвищення ефективності діяльності підприємства.
Розробляючи і втілюючи в життя маркетингову стратегію, спрямовану на збільшення доданої вартості або зниження витрат, підприємство пропонує споживачам товар, цінність якого перевершує пропозиції конкурентів.
Планування маркетингової стратегії, виступаючи в якості однієї з функцій антикризового управління:
- грунтується на оцінці перспектив розвитку зовнішнього середовища діяльності фірми, стан зовнішнього кон'юнктури. Нестабільність економіки, постійно мінливі умови її розвитку у...
