ної маси; частинку нереалізованої продукції; вартості товарної маси; обсяг продажу на 1 гривню нереалізованої продукції і ринкову частку підприємства в товарообороті міста. Розрахунок цих показників дозволить підприємствам не тільки відслідковувати обсяги продажу, розміри прибутку, рентабельності, тенденції їх зміни, а й знати співвідношення обсягу продажу і вартості, як всієї товарної маси, так і нереалізованої продукції. Знаючи розмір і динаміку їх показників, кожне підприємство зможе тримати під контролем основні показники своєї конкурентоспроможності, а отже і забезпечити вживання заходів, спрямованих на її підвищення. Слід зазначити, що використання будь-якої з трьох груп розглянутих показників конкурентоспроможності дає лише часткове уявлення про неї. Для повної діагностики конкурентоспроможності підприємств роздрібної торгівлі потрібно використовувати всі три групи показників в комплексі.
Однак необхідно мати на увазі, що якщо в підприємства немає такої можливості (з різних причин), то в такому випадку доцільно обмежитися розрахунком основних показників оцінки конкурентоспроможності; ці показники ми рекомендуємо використовувати малим підприємствам.
Зазвичай, великим і середнім підприємствам потрібно прагнути до проведення повної діагностики конкурентоспроможності, тільки тоді вони зможуть тримати під контролем свої конкурентні позиції, обгрунтовано визначати стратегію і тактику поведінки на ринку.
Узагальнення результатів дослідження та підготовка звіту - дій при діагностиці конкурентоспроможності.
Оскільки діагностика конкурентоспроможності є заключним етапом, то такий звіт повинен містить основні висновки та рекомендації, що випливають з проведеного дослідження всіх етапів система маркетингових досліджень конкурентоспроможності підприємства: формування інформаційного забезпечення, аналізу конкурентного середовища, дослідження конкурентів, діагностики конкурентоспроможності свого підприємства. В останній частині звіту слід відзначити обов'язково, за яких умов можливо і доцільно використовувати ті чи інші рекомендації. У цілому повинен відзвітувати уявлення про конкурентному становищі підприємства, полегшити розуміння тих, що є чи таких, які можуть виникнути, проблем, обгрунтування потенційні можливості і небезпеки для підприємства на ринку, тобто служити інформаційною базою для розробки та обгрунтування заключній функціональної системи - системи програмування (планування) підвищення конкурентоспроможності підприємства.
2.3 Система програмування підвищення конкурентоспроможності підприємства
Система планування підвищення конкурентоспроможністю підприємства, є системою, що має визначальне значення для комплексного управління конкурентоспроможністю підприємств роздрібної торгівлі. Етап система охоплює такі маркетингові етапи: встановлення цілей маркетингу, які забезпечують підвищення конкурентоспроможності підприємства; визначення основних завдань з у...
