х таблиць отримані відповіді, і ці узагальнені результати знову відсилають респондентам разом зі списком учасників. Метод Дельфі полягатимуть саме в ітераційного процесу збору експертних суджень. Відповіді, отримані у першому раунді, і імена учасників, безумовно, впливають на судження, висловлювані при другому опитуванні, так що спостерігається деяка їх збіжність. Чим більше ітерацій можуть собі дозволити організатори опитування (зазвичай три-чотири), тим вище збіжність отриманих суджень. p> Результатом методу Дельфі є загальний, узгоджений прогноз. Цей метод інтенсивно використовується в задачах технологічного прогнозування для:
Ідентифікації застосувань існуючих і виникаючих технологій
Визначення часу реалізації технології
Досягнення певних параметрів продукту
Готовності конкретного продукту до ринку.
Оскільки консенсус експерти не обов'язково означає точності їх висновків, є певна полеміка щодо виправданості достатньо високих витрат на реалізацію цього методу стосовно технологічним прогнозами. Великий вплив на якість результатів справляє структура анкет, що виключає можливість якоїсь вираженої упередженості організаторів аналізу.
Вважають, що при все жорстких установках (І відповідних витратах) метод Дельфі, який більш широко використовується в Європі і Японії, ніж у США, має ті ж вади, як всі методи експертних оцінок: схильністю до зайвого оптимізму або песимізму, неповнотою інформації, відсутністю синтезу виявлених тенденцій, що заважає досягненню всебічного бачення майбутнього, а також недостатнім уявою, щоб врахувати можливі структурні зміни, які можуть радикально змінити спостережувані тенденції.
Генерація ідей. Цілі методу дуже близькі до використовуваних рядом компаній методам маркетингових досліджень - "Фокус-груп" і "творчих засідань": зібрати разом невелику групу експертів, стимулюючи їх роздуми щодо конкретного питання в рамках поставлених цілей таких зустрічей.
Можливі застосування дуже близькі до сфери використання методу Дельфі:
Ідентифікація нових застосувань існуючої технології або продукту
Ідентифікація перспективних технологій або продуктів для вирішення поточних потреб
Ідентифікація параметрів і факторів, які слід включити в загальний підхід до технологічного прогнозування
Ідентифікація конкретного використання і можливих стратегій застосування результатів прогнозування як частини процесу стратегічного планування.
Генерація ідей по типу "мозкових штурмів ", в яких бере участь 8-12 провідних експертів, сама по собі не є інструментом прогнозування, тому що зазвичай не видає яких прогнозів, але надає корисні вхідні дані в наступний прогноз або процес планування після формулювання прогнозу. Метод генерації ідей виявляє критичні фактори або пропонує вирішення проблеми. Виявлені ідеї вимагають подальшого аналізу для перевірки їх здійсненності.
Метод номінальних груп. Цей метод також є різновид...
