ї процеса ДІЯЛЬНОСТІ ї коренитися у спеціфіці Банківських операцій та методах їх проведення;
Величезне простір зовнішнього середовища для комерційніх банків однозначно збільшує ОБСЯГИ стратегічної роботи;
на процес стратегічного планування комерційніх банків Дуже впліває та роль, якові смороду відіграють в економіці, что, без сумніву, вносити свои корективи у процес Прийняття Стратегічних РІШЕНЬ.
На шляху развития банків стояти ряд Перешкоди (табл. 2.1) [10]:
В
Таблиця 2.1
Класифікація бар'єрів, что вплівають на діяльність банків
Клас бар'єрів
Складові елєменти
Оточення
Зовнішні стейкхолдерами, дінамічні складності
Організація
Стратегія, структура, система винагородой
Менеджер
Менеджерські навички, проблеми менеджменту
Груп
Прийняття РІШЕНЬ, Дії
Культура
Цінності, погляд, віра
ВАЖЛИВО у банківській ДІЯЛЬНОСТІ показати Взаємозв'язок и взаємозалежність зрозуміти стратегічного планування та організаційного розвітку. Організаційний Розвиток візначається як Реакція на Зміни, что мают за мету зміну поглядів, відносін, оцінок и структур організації для того, щоб смороду краще могли адаптуватіся до новіх технологій, прайси, проблем. Організаційний Розвиток - це результат планування, самперед стратегічного, організаційного бачення в масштабі всієї організації, что управляється зверху для Посилення організаційної ефектівності и "Здоров'я" Шляхом запланованої "інтервенції" в організаційний процес. Аналіз практики Функціонування комерційніх банків показавши, что питання, пов'язані з проблемою.Більше організаційного розвітку, що не розглядаються в належноє обсязі и з необхідною глибино опрацювання. Це говорити про необхідність и доцільність ДОПОВНЕННЯ стратегії банків ії Організаційним РОЗВИТКУ. Простежіті реакцію на Зміни МОЖЛИВО ЗА умів Використання сітуаційного підходу до стратегічного планування Банківських ПРОДУКТІВ та услуг.
Для Зменшення невізначеності сітуації звітність, дослідіті аналітічні інструменти, Які Використовують у процесі стратегічного планування. Одним з інструментів стратегічного планування, Який дозволяє відібраті факторі ї оцініті возможности та Небезпека банку, его слабкі и Сильні стороні, є аналіз SWOT. Тут передбачається три напрямки роботи: Виявлення Небезпека и можливости, виявлення сильних и слабких СТОРІН банку, аналіз Перехресних впліву сильних и слабких СТОРІН банку, можливіть и Небезпека.
2.2 Сітуаційній аналіз ДІЯЛЬНОСТІ банку
Сітуаційній аналіз дозволяє Розробити процедуру відбору та аналізу надійної ІНФОРМАЦІЇ, як...
