яти фінансові ресурси. Без такого закону об'єднання в холдинги йде за указами, що не дозволяє підприємствам, що входять в концерни, ефективно розвиватися. Можна і не погодитися з цією тезою, але, безумовно, основні засади господарської діяльності повинні встановлюватися законами. Крім того, на думку керівників оборонних підприємств, новий федеральний закон про державні та муніципальних унітарних підприємствах пред'являє абсолютно нереалістичні вимоги. Але з цією позицією можна посперечатися. Дійсно, директора ФГУПів нерідко відчувають себе господарями підприємства і тому всіляко чинять опір виробленні ясних критеріїв роботи і прозорих звітів про досягнуті результати. p> оборонників пропонують також внести до закону про неспроможність (банкрутство) зміни, що враховують особливості підприємств ОПК, зокрема, той факт, що погіршення їх фінансового стану пов'язано в першу чергу з боргами по гособоронзаказу і витратами на утримання мобілізаційних потужностей. p> Федеральна цільова програма "Реформування та розвиток оборонно-промислового комплексу (2002-2006 роки)" також повинна бути спрямована на збереження стратегічно важливих виробничих потужностей, критичних технологій, створених в оборонних галузях, та їх кадрового потенціалу. Крім того, ключовою ланкою в реформуванні ОПК має стати створення дієвої системи управління цим комплексом. Можливо, буде потрібно створення спеціального державного органу, який мав б повноваженнями у сфері закупівлі озброєнь при високих знаннях військових потреб і виробничих можливостей комплексу. p> Міжгалузевий підхід володіє великим потенціалом у порівнянні з галузевим. У Росії реформування ОПК до недавнього часу грунтувалося на галузевих принципах. p> Визначальну роль у розвитку ОПК грає державна політика і державна підтримка даного сектора економіки. p> Поряд з цією програмою на розвиток ОПК безпосередній вплив надають наступні програми:
В· Національна технологічна база на 2002-2006 роки (державні замовники: Мінпромнауки Росії - координатор, мінатом Росії, Міносвіти Росії, МПР Росії, Мінзв'язку Росії, Держстандарт Росії, Держбуд Росії, Росавіакосмос, Росбоепріпаси, РАВ, РАСУ, Россудостроеніе );
В· Глобальна навігаційна система (державні замовники: Росавіакосмос - координатор, Міноборони Росії, Мінпромнауки Росії, Мінтранс Росії, РАСУ, Роскартография);
В· Розвиток цивільної авіаційної техніки на 2002-2010 роки та на період до 2015 року (державний замовник: Росавіакосмос);
В· Федеральна космічна програма Росії на 2001-2005 роки (державний замовник: Росавіакосмос);
В· Знищення запасів хімічної зброї в Російській Федерації (державний замовник: Росбоепріпаси);
В· Ядерна та радіаційна безпека Росії на 2000-2006 роки (підпрограма "Ядерна та радіаційна безпека на підприємствах суднобудівної промисловості", державний замовник: Россудостроеніе);
В· Електронна Росія (2002-2010 роки, державні замовники: Росавіакосмос, РАСУ);
В· Світ...
