дських ресурсів, необхідних при впровадженні системи. p> Система сервісу і підтримки. Серед іншого, ця система включає засоби ранньої діагностики (Early Watch), забезпечує постійну підтримку спеціалістів і оперативне вирішення виникаючих проблем. p> Нова компонентна архітектура. Для прискорення впровадження системи і зручності її використання компанія розробила нову компонентну архітектуру Business Framework. Ця інтегрована відкрита, заснована на окремих компонентах, архітектура об'єднує програми SAP і технології інших постачальників. В результаті система R/3 перетворюється на набір компонентів з власне модулів R/3, наявних старих додатків і продуктів третіх фірм. Подібна фрагментація дає користувачам можливість легко оновлювати прикладні компоненти, розширювати функціональність і додавати нові додатки, не зачіпаючи працюючу систему. p> В якості прикладів, що підтверджують працездатність описаної архітектури, можна навести рішення, розроблені в компанії Sterling Group. Суть їх полягає у створенні комплексного рішення для нафтодобувних підприємств на базі інтеграції комплексу виробничих додатків управління нафтовидобутком "АСУ Видобуток", розробленого Sterling Group і системи R/3. А також роботи по інтеграції системи аналітичних досліджень "Прогноз" з модулями системи R/3 з управління фінансами та збутовою діяльністю підприємства. p> Методологія впровадження системи R/3. Слід зазначити, що SAP розвиває не тільки функціональні можливості системи R/3, а й приділяє увагу вдосконаленню технології її впровадження. Спираючись на наявний в системі R/3 інструментарій (Business Engineer) та технологічні прийоми (Accelerated SAP) фахівці Sterling Group розробили методологію впровадження системи R/3. В її основі лежать принципи системного підходу до вирішення завдань управління підприємством на базі інтеграції апаратних засобів і модулів системи R/3. p> Процес створення інформаційної технології управління підприємством згідно пропонованої методології умовно розбивається на шість етапів:
Обстеження (інжиніринг) підприємства. Розробка функціональної моделі. p> Аналіз об'єкта. Алгоритмізація виконання фінансових і господарських процесів. p> Створення прототипу інформаційної системи. Розробка моделі фінансово-економічної та виробничої діяльності підприємства. p> Створення технічної інфраструктури (корпоративна обчислювальна мережа, центр обробки даних).
Впровадження системи.
Супровід.
Використовуючи інструментарій R/3 та методологію його застосування, спеціалісти Sterling Group ведуть низку великих проектів створення інформаційних систем управління підприємством на базі R/3: ВАТ "Владивостоцький морський торговельний порт", "Астраханьгазпром", "Надимгазпром", ВАТ "Варьеганефтегаз" (м. Райдужний, Тюменська обл).
Нижче наведено приклад SAP, нещодавно частково впроваджений на ТОВ "УГМК-Холдинг". Частково, так як робота в даній системі ведеться не в усіх відділах, тільки Бухгалтерія, Відділ Збуту, О...
