рупи, отже, підприємство визнається благополучним і в найближчі роки йому не загрожує банкрутство. <В В
2.4 Система заходів щодо запобігання кризового стану
ВАТ "Каневсксахар"
В
Для того, щоб не допустити фінансової кризи на підприємстві необхідно передбачити сукупність методів, спрямованих з одного боку, на зменшення всіх статей витрат, збільшення надходження грошових коштів в організацію, необхідних для погашення боргів, а з іншого - на зростання обсягу продажів та отримання сумірною прибутку. [18, с. 523]
Значущим є використання нових прийомів управління, які можуть кардинально змінити існуючу систему. До таких прийомів відносяться: використання ноу-хау, оптимізація кадрової роботи, боротьба за якість, цінова політика і т.д.
Найбільш важливо скоротити одні витрати і збільшити інші, які можуть зробити компанію більш прибутковою. Необхідний швидкий приплив грошових коштів в організацію. Роботи в обраних стратегічних напрямках не можуть фінансуватися тільки за рахунок внутрішньої економії. Виникає необхідність залучення позикових коштів з боку. p> Основні методи недопущення фінансової кризи в організації включають:
- скорочення витрат;
- збільшення надходження грошових коштів в організацію;
- проведення реструктуризації кредиторської заборгованості;
- визначення стратегії розвитку організації;
- проведення реорганізації або реструктуризації підприємства. p> Скорочення витрат є необхідним кроком у цій ситуації. Необхідно централізувати прийняття всіх рішень, які впливають на рух матеріальних активів підприємства, скорочувати або заморожувати витрати, пов'язані з розвитком існуючих довгострокових проектів: НДДКР, капітального будівництва та інших вкладень, окупність яких перевищує один рік. p> Методи скорочення витрат включають: контроль витрат, аналіз джерел виникнення витрат, їх класифікацію за ступенем залежності від обсягів виробництва, проведення заходів щодо зниження витрат, оцінку отриманого ефекту. p> Основні напрямки діяльності щодо зниження витрат: скорочення фонду оплати праці; скорочення витрат на сировину та матеріали за рахунок використання більш дешевих компонентів виробів, горизонтальної інтеграції з постачальниками, роботи з місцевими виробниками, впровадження ресурсозберігаючих технологій; скорочення виробничих витрат, витрат на ремонт та обслуговування обладнання, витрат на рекламу, науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи, дослідження ринку, підтримання певної якості послуг. p> Важливо визначити найбільш витратні статті балансу, які підлягають скороченню (капітальне будівництво, дорогі стажування для працівників, проведення масштабних маркетингових досліджень, дослідно-конструкторські роботи) і направити ці ресурси на проведення реструктуризації та проекти, що передбачають отримання швидкого прибутку. p> Залучення грошових коштів в організацію здійснюється в основному за трьома головними напрямами - по-перше: продаж...
