матеріально-технічним забезпеченням і так далі, побудова зв'язків В«керівник-підлеглийВ», при яких , кожен працівник підпорядкований тільки одному керівнику.
Недолік структури полягає в тому, що відсутні тісні взаємозв'язки та взаємодії між окремими структурними підрозділами: вокзалами, резервом провідників, лінійної базою обслуговування пасажирів, пунктами технічного огляду вагонів. Кожен підрозділ зацікавлена ​​в досягненні своєї вузької мети, а не загальної мети дирекції. p> У таблиці 3 представлені дані про забезпеченість трудовими ресурсами роботи Хабаровської дирекції з обслуговування пасажирів за 2003 рік
Таблиця 3
Забезпеченість трудовими ресурсами роботи Хабаровської дирекції з обслуговування пасажирів за 2003 рік
Категорія персоналу
Структура 2003 рік,%
ВСЬОГО
100,00
У тому числі:
В
Службовці та ІТП
2,94
Фахівці
10,78
Керівництво
27,45
Робочі
58,82
В
Як видно з таблиці 3, найбільшу частку в структурі трудових ресурсів підприємства займають робочі (60%).
На малюнку 9 відображена структура трудових ресурсів організації.
В
Рис. 9. Структура трудових ресурсів Хабаровської дирекції з обслуговування пасажирів за 2003 рік
Як видно з малюнка 9, найбільшу частку в структурі персоналу в організації займають робочі (58,82%), а найменшу - службовці та ІТП (2,94%)
У таблиці 4 представлені більш приватні показники аналізу використання персоналу Хабаровської дирекції з обслуговування пасажирів за 2002-2003 роки
Таблиця 4
Система кадрових показників у Х...
