конкурента або в особистих цілях, з'ясування причини звільнення та місця нової роботи;
• підписання співробітником зобов'язання про нерозголошення ним конфіденційних відомостей після звільнення;
• документальне оформлення звільнення відповідно до загальних правил;
• прийом від співробітника пропуску для входу в будівлю фірми, видача йому трудової книжки і розрахунку по заробітній платі, супровід його до виходу з будівлі співробітником служби безпеки.
Після здачі всіх документів та матеріалів співробітнику забороняється входити до режимної робочу зону. При необхідності у нього може бути вилучений пропуск (ідентифікатор) співробітника і виданий ідентифікатор відвідувача з правом входу тільки в певні адміністративні приміщення. p> Бесіда з звільняється співробітником має на меті запобігти втрату інформації або її неправильне використання колишнім співробітником в результаті його природного або умисним забудькуватості. Слід нагадати увольняющемуся співробітнику, що він підписував при вступі на роботу зобов'язання (підписку) про нерозголошення фірмових секретів. p> Йому нагадують, що і після звільнення з фірми принаймні протягом року за його діяльністю буде здійснюватися спостереження. Попередження включається до зобов'язання, яке підписує звільняється співробітник. <В
Глава 3. Розробка програми діяльності керівництва ЗАТ В«КОНТІ-РУСВ» у разі звільнення співробітників
В
3.1. Заходи щодо вивільнення персоналу ЗАТ В«КОНТІ-РУСВ»
В
Отже, в попередньому розділі ми виявили, що в даний час на ЗАТ В«КОНТІ-РУСВ» розпочався процес реструктуризації виробництва, в ході якої реалізується програма В«Новий виглядВ». Згідно даної програми виведення зі складу підприємства підлягають 12 непрофільних підрозділів, де працюють близько 3,5 тис. осіб. Таким чином гостро постала проблема забезпечення зайнятості вивільнюваних працівників із ЗАТ В«КОНТІ-РУСВ». p> У кондитерському цеху ЗАТ В«КОНТІ-РУСВ», яке відноситься до основного виробництва, всього вивільненню підлягають 26 осіб, з них:
- персонал пенсійного віку, яким запропоновано вийти на пенсію з компенсаційною виплатою - 16 осіб. Розмір одноразової допомоги залежить від стажу роботи на підприємстві (10%, 12 окладів, 30% або 35%); крім того, окремим працівникам буде виплачена корпоративна пенсія, як визнання внеску співробітників у розвиток підприємства. p> - 10 працівникам були запропоновані різні моделі для працевлаштування, однак вони відмовилися від усіх запропонованих варіантів, і потрапляють під скорочення штатів, з наступним самостійним працевлаштуванням. Саме для цієї категорії працівників необхідна допомога в подальшому працевлаштуванні. p> При аналізі, ми виявили, що однією з основних проблем є те, що майже всі вивільняються працівники за своїм професійно-кваліфікаційним складом не відповідають вимогам що ставляться до них роботодавцем, і отже, з метою подальшого працевлаштування вони потребую...
