>
Основні методи бюджетування 1. Нульовий метод. Він застосуємо для нового підприємства або при істотній зміні діяльності діючого підприємства. На початку поточного року менеджери готують план витрат для їх центрів фінансової відповідальності (ЦФО) (структурних підрозділів) при мінімальному рівні виробництва, потім визначають витрати і прибутку від додаткового приросту діяльності ЦФО. Вище керівництво отримує інформацію, що дозволяє краще визначити пріоритети: якщо у існуючої сфери діяльності низький рейтинг, керівник може перевести ресурси з неї в нову діяльність, з більш високим рейтингом. p align="justify">. Традиційний метод - планування від досягнутого рівня. Форми складання бюджету:
В· жорсткий бюджет (традиційна форма), в якому цифрові показники не міняють протягом року.
В· гнучкий бюджет, в якому цифрові показники можуть періодично коригувати протягом усього року, щоб відображати оперативні результати.
Гнучкий бюджет показує розміри витрат і результати при різному об'ємному показнику діяльності центру фінансової відповідальності. Наприклад, з операційної діяльності таким показником може бути обсяг виробництва продукції (робіт, послуг). При зміні обсягу діяльності умовно-змінні витрати міняють, а умовно-постійні залишають незмінними. Тому в гнучкому бюджеті вказують ставку (норматив) змінних витрат на одиницю обсягу продукції (b). p align="justify"> Умовно-постійні витрати виділяють окремо. Загальні витрати планують за алгоритмом:
Y = a + bX, (1)
де Y-загальний обсяг поточних витрат по конкретному підрозділу підприємства, а - запланований обсяг постійних статей бюджету; b - встановлений норматив змінних витрат бюджету на одиницю продукції; Х-показник, що характеризує ділову активність підприємства (обсяг виробництва продукції, робіт, послуг тощо) в натуральних одиницях виміру.
Гнучкий бюджет:
. Дозволяє складати плани для різних рівнів ділової активності підприємства. Спочатку змінні витрати встановлюють у відсотковому відношенні від рівня ділової активності підприємства, потім визначають загальну суму змінних витрат підрозділу
(b х) залежно від рівня його ділової активності.
. Найкращим чином підходить для Центрів повністю регульованих витрат, а також для Центрів доходів, так як він показує, яким чином керівник може впливати на витрати або виручку (дохід), змінюючи обсяг виробництва. За принципом
гнучкого бюджету планують виручку, витрати на основні матеріали, відрядну зарплату і ін
. Дозволяє складати плани, які більш точно відображають завдання і фінансове становище підприємства. p align="justify">. Формується з використанням комп'ют...
