ерного забезпечення. [3]
Основні етапи і цілі бюджетування. Основні цілі бюджетування
Управління компанією і бізнесом в цілому здійснюється за допомогою набору управлінських технологій які зводяться до визначення цілей і завдань т.е планування, виконанням заходів для досягнення поставлених цілей, контролю за виконанням, коригуванням планів або цілей.
Для того щоб діяльність компанії була результативною та ефективною, дуже важливо здійснювати прогнозування фінансових результатів діяльності, а також постійну фінансову оцінку результатів діяльності, як однієї з найважливіших складових функціонування бізнесу. Фінансову оцінку діяльності здійснюють за допомогою бюджетів. p align="justify"> Тому бюджетування є управлінською технологією, призначеної для фінансового планування діяльності компанії, вироблення оптимальних рішень і контролю досягнення фінансових цілей компанії. У зв'язку з цим можна виділити наступні цілі бюджетування:
1. Головна мета бюджетування - постановка цілей, планування і контроль ефективності обраних способів досягнення цих цілей.
2. Планування фінансових показників і контроль доходів і витрат. Застосування бюджетування дозволяє керівникам відслідковувати стан справ у всіх підрозділах компанії, звіряючи інформацію, що надходить з наявними фінансовими планами, надає можливість планувати фінансові показники за певний період і, на підставі цього, контролювати доходи/витрати, чітко визначати причини нестачі грошових коштів.
. В«ПрозорістьВ» бізнесу. Зарубіжні інвестори приділяють питанням фінансової "прозорості" російських компаній велику увагу - незважаючи на привабливість вкладень у російські підприємства, захід добре пам'ятає, що процес первісного нагромадження капіталу деяких російських компаній був криміналізований, а, отже, такою компанією в будь-який момент можуть зацікавитися відповідні держслужби . Цей інтерес, як правило, погано відбивається на іміджі компанії і знижує цінність її активів. Тому відкрите надання достовірних і повних відомостей про всі джерела доходу і інвесторам, і банкам-кредиторам позитивно впливає на перспективи розвитку компанії.
. Бюджетування надає можливість заздалегідь прорахувати ймовірні варіанти у несприятливих ситуаціях, і заздалегідь вжити необхідних заходів.
. Розробка бюджетів у відповідності з цілями і завданнями оперативного планування.
. Створення системи узгодженого управління підрозділами компанії.
. Створення системи розподілу ресурсів між підрозділами компанії.
.
