ити конкретних заходів для посилення своїх позицій.
На основі аналізу фінансового стану можна сказати, що ТОВ В«АльфаВ» здатне здійснити реструктуризацію, але при істотних фінансових та інших витратах.
На основі аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища, була обрана найбільш оптимальна стратегія підприємства в даний момент - стратегія посилення позицій на ринку. У ході реалізації цієї стратегії фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Для реалізації цієї стратегії потрібні великі маркетингові зусилля. p align="justify"> Таким чином, для реалізації стратегії необхідно наявність функції маркетингу, яких немає на розглянутому підприємстві. Впровадження функції маркетингу вимагає закріплення їх за конкретним відділом. Виходячи з аналізу матриці організаційних проекцій, жоден відділів на увазі їх завантаженості не може взяти на себе цю функцію. У зв'язку з цим підприємству необхідно сформувати новий відділ - відділ маркетингу, до функцій якого будуть входити аналіз ринку, маркетингові дослідження, поведінка маркетингових заходів тощо
Отже, для реалізації даної стратегії необхідно проведення реструктуризації підприємства шляхом впровадження відділу маркетингу. При цьому начальник відділу маркетингу буде перебувати в безпосередньому підпорядкуванні у генерального директора. При проведенні реструктуризації склад і функції інших відділів залишаться незмінними. p align="justify"> Організаційна структура до реструктуризації цілком відповідала специфіці діяльності організації і відповідала цілям і потребам підприємства до останнього часу. Але різні зовнішні фактори, такі як конкуренція в галузі, підвищення потреб споживачів, зміна переваг споживачів і багато іншого вимагають від підприємства конкретних заходів і дій для виживання. Минулі методи вже не діють і організація змушена відповідати сучасним тенденціям і віянням ринку. p align="justify"> Нова організаційна структура, по-перше, сприятиме обраної стратегії підприємства, по-друге, відповідає віянням ринку, коли функція маркетингу є одним із запорук успіху організації, і, по-третє, нова організаційна структура буде більш конкурентоспроможною.
На основі даних аналізу відділу маркетингу підприємство матиме можливість реально оцінювати свої позиції на ринку, позиції конкурентів, потреби покупців, а також можливі перспективи розвитку. Все це сприятиме, на наш погляд, ефективної реалізації наміченої стратегії. p align="justify"> Таким чином, проведення реструктуризації підприємства є наслідком вибору нової стратегії підприємства і буде сприяти її успішної реалізації.
Розглянемо відділи підприємства і розподіл функцій між ними після реструктуризації.
Напрямки діяльності - виробництво і реалізація дерев'яних конструкцій і виробів.
Функції забезпечення діяльності - організація ...
