">) Частина продукції, яка реалізується В«КотіВ» є продукцією масового споживання і входить в кошик товарів першої необхідності. Це означає, що незалежно від економічної ситуації продукція в тій чи іншій мірі буде затребувана. p align="justify"> Слабкі сторони:
) ТОВ В«КотіВ» конкурує з багатьма великими фірмами по всьому товарному асортименту. Деякі з таких конкурентів - це більші в порівнянні з підприємством, з більш широким товарним асортиментом. Конкуренція посилюється в тому числі і за рахунок невеликих компаній, що йдуть по шляху вузької спеціалізації;
) Оскільки основні витрати фірма несе в російських рублях, на витратах позначається підвищення цін у Росії. У майбутньому високі темпи інфляції в Росії, порівняно з реальною девальвацією, можуть негативно позначитися на показниках роботи, оскільки конкуренція може не дозволити ТОВ В«КотіВ» підвищувати ціну на свою продукцію, щоб компенсувати збільшення закупівельної ціни. br/>
3 Розробка плану маркетингу ТОВ В«КотіВ»
3.1 Розробка плану дій з маркетингу
Проаналізувавши маркетингову діяльність фірми можна зробити наступний висновок, що для поліпшення роботи маркетингової служби пропонується створити план маркетингу. План маркетингу - документ, що охоплює всі сторони діяльності компанії або її структурних підрозділів в області маркетингу на певний період часу, в якому визначені основні цілі компанії в області збуту та її завдання в галузі дослідження ринку, підвищення конкурентоспроможності та організації просування продуктів на ринок. Повинні бути передбачені заходи щодо досягнення намічених цілей, визначені відповідальні виконавці на рівні структурних підрозділів і фірми в цілому, терміни виконання, а також витрати по окремих заходах. p align="justify"> Призначення плану маркетингу: план дій з маркетингу ТОВ В«КотіВ» повинен бути складений з метою збільшення зростання обсягів продажів, частки ринку, освоєння нових регіонів збуту продукції та підвищення конкурентоспроможності фірми. Приклад плану маркетингу підприємства ТОВ В«КотіВ» надано у додатку А.
Рекомендується: розробити заходи щодо досягнення цілей на рівні компанії в цілому і її структурних підрозділів і визначення шляхів досягнення цілей у сфері збуту з урахуванням результатів маркетингових досліджень; проведення моніторингу маркетингової діяльності шляхом встановлення термінів реалізації конкретних заходів та досягнення поставлених цілей.
Головна мета плану: план націлений на збільшення загального обсягу реалізації. Передбачається збільшення обсягів продажів виходячи з наявних даних про стан ринку, і сформованих в даний час тенденцій попиту на конкретні види продукції. p align="justify"> Короткий опис змісту плану: Аналіз продукту. Заходи з аналізу продукту спрямовані на збереження і розвиток конкурентоспроможності продукції, що продається. Перед...
