ргової зоні. Виділена електрична потужність понад 5 кВт. Висота стель не менш 3.0 метрів. Наявність внутрішньої навігації в ТК або будівельному магазині. Вивіска магазину на фасаді ТК або будівельного магазину. Наявність додаткових складських приміщень в місті з можливістю оперативного (не більше 24 годин) підвозу товару. Рівномірна і достатня освітленість торгового залу, складських і підсобних приміщень. p align="justify"> Характеристика району розташування. Розміщення ТК або великого магазину в найбільш жвавій зоні даного району міста. Наявність достатньої кількості паркувальних місць, зручні під'їзні шляхи. Наявність у зоні п'ятихвилинної транспортної досяжності рекламоносіїв даного ТК. Наявність сформованих транспортних потоків у зону розташування ТК. Наявність зупинок громадського транспорту біля нього. p align="justify"> Асортимент магазину, товарний запас. Не менше 50% товарного запасу товар категорії "А" і "В" за ABC-аналізу. Збалансоване обмежене наявність великогабаритної техніки (КГТ). Одна - дві стійки для КГТ. Співвідношення електроінструменту і інших груп товарів 70/30. Ліміт товарного залишку не вище 1,4 млн. руб. Перша поставка товару формується на основі збалансованого поєднання всіх товарних груп магазину. p align="justify"> Умови закупівлі товару. Стандартний товарний кредит з можливістю подальшого збільшення. Відстрочка платежу. Інвестиції у відкриття магазину: 1,7 - 2,2 млн. руб. p align="justify"> Отже, вибір оптимального формату магазину "220 Вольт" виробляється спільно з франчайзі. Найбільш перспективний і прибутковий формат магазину, виходячи з побажань і можливостей власника магазину, можна вибрати з наступних форматів магазинів франчайзингу: START, STANDART, CONCEPT, MULTI. br/>
2.2 Ефективні формати магазинів дитячого одягу
Для магазинів дитячого одягу існують три базові форми, активно протистоять один одному:
В· мережевий формат на умовах єдиної системи управління;
В· мережевий формат на умовах франчайзингу;
В· окремий магазин.
Мережевий формат на умовах єдиної системи управління - це кінцева мета для багатьох роздрібних операторів, рухомих планами захоплення цільової аудиторії та монополізації ринку. Добре продумана і спланована внутрішня архітектура подібних мереж дозволяє оптимізувати витрати і максимізувати прибуток. У рамках дистрибутивного каналу мережевий формат передбачає великі обсяги продажів, а це означає, що сила тиску на постачальника зростає багаторазово. Приклад - компанія "Дитячий світ", що є флагманом вітчизняного рітейлу в сегменті дитячих товарів. Відомі виробники, які готові йти на великі поступки, аби розмістити свої колекції всередині цього гіганта. p align="justify"> З точки зору формування конкурентоспроможної над...
