нських рішень у цій системі. br/>
ВИСНОВОК
Операційний аналіз - це величезне поле для якісно іншого підходу до прийняття рішень щодо ціноутворення та управління витратами, який потрібно мати в арсеналі інструментів управління.
До переваг операційного аналізу відносяться наступні:
В· виробництво конкурентоспроможної продукції за рахунок більш низьких витрат і, отже, цін;
В· наявність якісної і реальної інформації про собівартість окремих видів продукції та їх позиції на ринку в порівнянні з продуктами інших виробників;
В· можливість використання гнучкого ціноутворення;
В· надання об'єктивних даних для складання бюджету підприємства;
В· можливість оцінки діяльності кожного підрозділу з фінансової точки зору;
В· прийняття обгрунтованих і ефективних управлінських рішень.
Головною метою систем калькулювання собівартості продукції є об'єктивне числення витрат на виробництво кожного виду виробу (послуги). Найбільш поширене розподіл витрат на постійні та змінні. p align="justify"> Розподіл витрат підприємства на постійні та змінні складові є ключовим моментом в операційному аналізі. Постійні витрати, як відомо, не залежать від обсягу виробництва, а змінні витрати прямо пропорційні обсягу виробництва. На практиці буквальне використання цих визначень викликає масу проблем, оскільки багато видів витрат містять в собі як постійну, так і змінну складову (так звані полупостоянние або напівзмінні витрати). Виділення з кожного виду витрат постійних і змінних складових є хоча і можливої, але не необхідною процедурою, оскільки в кінцевому підсумку для цілей операційного аналізу необхідно знати величину всіх постійних і всіх змінних (на одиницю продукції) витрат. p align="justify"> За критерієм віднесення витрат на продукт, або на період існує два методи калькулювання:
В· В«абзорпшен костингВ» - метод калькулювання собівартості продукції з розподілом всіх витрат між реалізованою продукцією і залишками продукції на складі.
В· В«директ-костингВ» - метод калькулювання собівартості продукції, при якому всі витрати поділяються на постійні та змінні, і постійні витрати повністю відносяться на реалізовану продукцію.
В«Директ-костингВ» є системою управлінського обліку, заснованої на класифікації витрат на постійні та змінні залежно від обсягу виробництва діяльності або завантаження потужностей і включає в себе облік і аналіз витрат і результатів, а також прийняття управлінських рішень. Головною ...
