паперів. p> Одним із способів залучення фінансування на ТОВ "Партнер" може стати акціонування і подальше залучення фінансування за рахунок різних варіантів емісії:
. Емісія звичайних акцій. p>. Емісія привілейованих акцій. p>. Емісія облігацій підприємства. p>. Випуск векселів для отримання кредиту. p> Випуск акцій дозволяє залучити фінансування на довгостроковій основі, при цьому підприємство-емітент не бере на себе фіксованих зобов'язань. Недолік цього варіанту залучення капіталу - надзвичайно низькі ринкові ціни на російські акції, сформовані на сьогодні. Тому реалізувати акції можна тільки в разі залучення великого стратегічного інвестора, що бажає придбати значний (зазвичай, не менше блокуючого) пакет акцій. p> Бізнес-планування і фінансовий аналіз як основа залучення фінансування.
Результатом бізнес-планування є бізнес-план, який, в першу чергу, є основою внутрішнього корпоративного управління, свого роду фундаментом, на якому базується робота будь-якого підприємства. І далеко не у всіх випадках він призначений для зовнішнього застосування. Однак, як показує досвід, не всі підприємства усвідомлюють це і часто починають працювати з бізнес-планом в основному в двох випадках: при необхідності отримання кредиту або при пошуку інвестора. p> При складанні бізнес-плану можуть проводитися незалежні експертні опитування, аналітичні дослідження різних сегментів внутрішніх і зовнішніх ринків.
Значна увага при роботі над проектами повинно відводитися фінансовому аналізу, з використанням різних методик, відповідних принципам міжнародного фінансового обліку, що представляють собою інструментарій комплексного аналізу фінансового стану та оцінки результатів діяльності підприємства.
Практика бухгалтерського обліку та проектного аналізу рекомендує спиратися у фінансових розрахунках на принцип консерватизму. Це означає, що при оцінці витрат необхідно використовувати верхні значення їх прогнозованого діапазону, а надходжень - нижні. Необхідно відзначити, що в бізнес-плануванні найбільшу цінність представляють аналіз і прогноз ситуації - це ті параметри, які неможливо прорахувати, але якраз вони є визначальними при розробці бізнес-плану. За своєю суттю бізнес-план не повинен містити будь-яких глобальних неапробованих нововведень - це може створити нестійкість проекту та підвищити ризики. p> Крім того, як і всякий робочий інструмент, бізнес-план повинен являти собою адаптується відповідно з поточним моментом документ. Регулярна робота з бізнес-планом, постійна його корекція, аналіз поточної ситуації через призму планування, дозволяє найбільш оптимально використовувати ресурси і мінімізувати ризики. Дана схема роботи дозволяє досягти стійкого розвитку всіх бізнесів підприємства. p> При аналізі проектів керівництву підприємства має бути надано комплексний висновок, що містять в собі юридичні, фінансові, проектні та технічні оцінки. При необхідності проводиться оцінка ринків та інші дослідження. [15]
...
