системі стратегічного управління обсяг і значимість інформаційної підсистеми значно збільшується. При цьому зростає як вартість інформації, так і ціна можливих помилок. Помилки часто зводять нанівець всі зусилля, пов'язані з виробленням і реалізацією стратегії. p align="justify"> Стратегічне управління - дуже молодий вид управління, а його специфіка вимагає підвищеної уваги саме до інформації. У багатьох західних компаніях існує відпрацьована роками схема збору та аналізу інформації, однак впровадження нових інформаційних технологій передбачає її істотну модернізацію. p align="justify"> Для вирішення завдання, пов'язаної з формуванням інформаційної бази прийняття оптимальних управлінських рішень, насамперед необхідний грамотний вибір джерел інформації, так як від останніх багато в чому залежить правильність подальших висновків.
Інформаційне забезпечення стратегічного управління і планування повинне враховувати ряд особливостей. По-перше, слід врахувати ту обставину, що стратегічне управління підприємством є тривалим процесом, який включає в себе:
проведення аналізу навколишнього середовища (мікрооточення і макрооточення);
визначення місії організації, постановка цілей і завдань;
визначення та аналіз наявних альтернативних шляхів розвитку компанії (стратегічний аналіз);
вибір стратегії і оцінку даного вибору;
заходи щодо впровадження обраної стратегії в компанії, з реорганізації структури компанії, щодо здійснення контролю за змінами і т.д.;
можлива коригування поставлених цілей і завдань, коригування стратегії і методів її впровадження.
При стратегічному управлінні передбачається збір інформації за всіма даними напрямками. Це, у свою чергу, говорить про необхідній повноті інформації, а також про обов'язкову її систематизації та класифікації. p align="justify"> По-друге, збір інформації для забезпечення прийняття та впровадження стратегічних рішень здійснюється безперервно, що саме по собі означає використання великої кількість періодичної інформації.
По-третє, в даному випадку різко зростає потреба в якісній і достовірної інформації, тому що від прийняття стратегічного рішення фактично залежить доля компанії або, принаймні, її підрозділів. При цьому недооцінка ролі інформації веде до меншої обгрунтованості прийнятих рішень. p align="justify"> Виходячи з вищесказаного, при виборі джерел інформації доцільно орієнтуватися на такі властивості інформаційного забезпечення: достовірність; повнота; час публікації; релевантність; низька собівартість.
Сучасні економічні умови, в яких розвиваються і функціонують російські підприємства, характеризуються значним ступенем інтернаціоналізації ринків, найвищої інтенсивністю конкуренції та нестабільністю зовнішнього середовища. Адаптація до динамічн...
