Матрицю BCG можна використовувати для визначення пріоритетів у товарний асортимент організаційної бізнес одиниці. Для забезпечення довгострокового процесу створення цінності компанія повинна мати асортимент товарів - як товарів з високим потенціалом зростання, що вимагають вкладень грошових коштів, так і товарів з низьким потенціалом зростання, що постачають грошові кошти. p align="justify"> Метод матриці BCG може допомогти зрозуміти поширену в стратегії помилку: недиференційований підхід до стратегії, такий, наприклад, як загальні цільові показники зростання або загальний повернення на капітал.
Способи використання та переваги Матриці BCG:
Якщо компанія може використовувати криву досвіду до свого перевазі, то вона повинна бути здатна виробляти і реалізовувати нові товари за ціною досить низькою для того, щоб отримати лідерство частки на ринку на ранній стадії. Як тільки вона стане зіркою, вона буде прибуткова. p align="justify"> Модель BCG корисна для менеджерів, для оцінки балансу в поточному портфелі фірми між Зірками, дійними коровами, знак питання і Собаками.
Метод BCG застосуємо до великих компаніям, які прагнуть досягти обсягу і ефекту досвіду.
Модель проста і легка для розуміння.
Вона забезпечує підставу для менеджменту з тим, щоб прийняти рішення і підготуватися до майбутніх дій.
На підставі аналізу підприємства В«ГлобусВ» були запропоновані наступні рішення:
Намагатися зберегти або збільшити частку свого бізнесу на ринку організації подорожей по напряму в країни Прибалтики.
Намагатися зберігати або збільшувати частку свого бізнесу на ринку організації автобусних турів і турів в ближнє Зарубіжжя.
Або йти на збільшення частки бізнесу на ринку зв'язаному з організацією турів по Пскова та області, або задовольнятися тим, що досягнуто, або скорочувати даний бізнес.
Відносно організації турів в країни далекого Зарубіжжя, Задовольнятися своїм становищем, або скорочувати його, або ліквідувати даний вид бізнесу у своїй організації.
Список літератури
. Анісімов А. В«Статистика кризи та її механізм в Росії. - Проблеми теорії та практики управління В»- 2009. - № 6. - С.106-112
. Ансофф І. В«Нова корпоративна стратегіяВ» - СПб: Видавництво "Пітер", 2010. - 416 с. p align="justify">. Боумен К. В«Основи стратегічного менеджменту: Пер. з англ./Под ред. Л.Г.Зайцева, М. І. Соколовою В»- М., 2011. - С.18-19. p align="justify">. Виханский О.С. В«Стратегічне управлінняВ» - М., 2009 - 137с. p align="justify">. Єфремов В. С. В«Стратегія бізнесу. Концепції та методи планування/Навчальний посібник В»- М.: Видавництво" Финпресс ", 2011 - 192 с. p align="justify"...
