ість гнучко змінюватися у відповідності з новими умовами. Кадрова стратегія також повинна продумувати відповідну систему морального та матеріального стимулювання, що спонукає персонал повністю реалізовувати свій потенціал і впроваджувати нововведення (наприклад, залучати працівників до участі в розробці інновацій, преміювати їх за внесення рацпропозицій, ідей з удосконалення продукції (послуг) і т.д. ).
Висновок
На підставі проведеної роботи можна зробити наступні висновки.
В умовах кризи держава повинна формувати основу для розвитку, захисту права власності, створювати правові та інші регулюючі системи, сприяти ефективної підприємницької діяльності громадян та збереження навколишнього середовища. Держава може виступати у вигляді регулювання приватної активності, приймати форму фінансової підтримки чи трансфертів благ і послуг та ін
У процедурі банкрутства велику роль відіграє санація, комплекс заходів, спрямованих на подолання фінансової кризи на підприємстві і відновлення чи досягнення його прибутковості та конкурентоспроможності в довгостроковому періоді. Санація буває двох видів: досудова і судова (зовнішнє управління). Метою даного етапу є фінансове оздоровлення боржника за рахунок зміни керівника організації та реалізації плану зовнішнього управління, пропонованого зовнішнім керуючим. Якщо до введення зовнішнього управління вводилося фінансове оздоровлення, то сукупний термін процедур не може перевищувати два роки. p align="justify"> Антикризове управління персоналом покликане врахувати цілий спектр питань адаптації співробітника до зовнішніх і внутрішніх умов функціонування та розвитку організації. До складу системи управління персоналом в період кризи може входити до десяти самостійних функціональних підсистем. Кадрова політика організації визначає форми управління персоналом на різних етапах життєдіяльності організації. Змінюється залежно від обраної організацією стратегії. br/>
Список літератури
1. Федеральний закон В«Про неспроможність (банкрутство)В».
2. Енциклопедичний словник економіки та права. 2010
3. Антикризове управління. Теорія і практика. Захаров В.Я. М.: Юніті-Дана, 2010.
4. Антикризове управління: Підручник/За ред. Е.М. Короткова. - М.: ІНФРА_М, 2009.
5. Антикризове управління підприємством. Жаріков В.В., Жаріков І.А., Тамбов: ТДТУ, 2009.
. Антикризове управління: макро-і мікрорівень. Балдін К.В.,. М.: Дашков і К, 2009.
. Антикризове управління. Демчук О.М., Єфремов...
