/p>
За наявності подібних установок в мисленні, найкраще прагнути змінити їх за допомогою спостереження і аналізу ситуацій, в яких вони виявляються і пошуку альтернативних реакцій на них.
Існують стратегії, які можуть допомогти змінити ставлення до стресових ситуацій таким чином, щоб їх вплив на освіту стресу було мінімальним. Наприклад, позитивна переоцінка передбачає пошук в ситуації важкій ситуації позитивних моментів. На підставі цих моментів людина прагне дати ситуації позитивну оцінку, навіть якщо в ній велике число негативного змісту. p align="justify"> 3.2 Управління та профілактика стресу на рівні організації
Підбір, розстановка і робота з кадрами. Різні типи робіт мають відповідний вплив на співробітників організації. Характер цього впливу обумовлений специфікою роботи або завдання, а також індивідуальними особливостями співробітників. Тому при розстановці кадрів і призначенням завдань слід враховувати такі особливості персоналу. Ці особливості включають в себе характер, темперамент, схильності, здібності і потреби людини. Характер - індивідуальне поєднання стійких психічних властивостей людини, які обумовлюють типовий для даного суб'єкта спосіб поведінки в певних життєвих умовах і обставинах. Характер тісно пов'язаний з темпераментом, який визначає зовнішню форму вираження характеру, накладаючи певний відбиток на його прояви. Темперамент - характеристика індивіда з боку його динамічних особливостей: інтенсивності, швидкості, темпу, ритму психічних процесів і станів; стійке поєднання психодинамічних властивостей, що виявляються в діяльності і поведінці і складових його органічну основу. При призначенні працівника на посаду або дорученні йому завдання, слід звернути увагу як на сильні риси (мужність, самовладання, цілеспрямованість, сміливість) його характеру, так і на слабкі (неохайність, боягузтво, впертість). Виділяють чотири типи темпераменту: сангвінік, холерик, флегматик, меланхолік. Кожен з них має свої особливості прояву рис характеру. Крім основних типів темпераменту, є ще змішані типи. При створенні робочої групи бажано розглянути темпераменти потенційних учасників, так як від них залежить характер з взаємодії і манера роботи. p align="justify"> При розстановці кадрів слід спостерігати і враховувати потреби співробітників. Існує кілька типів ієрархій потреб людей, які впливають на задоволеність роботою. До таких можна віднести потреби в самоактуалізації, в повазі, приналежності, в безпеці та захисті (екзистенційні), фізіологічні. (Ієрархія по Маслоу). У процесі управління слід намагатися помічати або цікавитися, у кого зі співробітників які потреби вимагають більшого задоволення. Якщо будь-яка потреба не задоволена, то це, як можна припустити, може виражатися у невдоволенні роботою, відсутністю до неї інтересу. Крім того, як правило, за потребами людини стоять деякі здібності, які залишаються невикористаними в той час, як вон...
