нший вид діяльності: лінійному чи апаратного.
Лінійний вид діяльності - це діяльність, безпосередньо пов'язана із створенням, фінансуванням і збутом товарів чи послуг організації. Апарат допомагає виконання цих основних функцій. Віднесення тих чи інших видів діяльності до апаратних залежить від місії, цілей і стратегії організації. p align="justify"> Структуру організації визначають процеси. Способи виконання роботи (бізнес-процеси), визначають характер посади, а також угруповання і організацію виконавців робіт (посади і структуру). Співробітників для виконання робіт по процесах треба наймати, оцінювати і оплачувати за допомогою відповідних систем управління і вимірювання. А системи управління - те, як оплачується праця співробітників, оцінюється їх ефективність і т.д. - головний чинник, що визначає цінності компанії і переконання її персоналу
Структура організації - це проста сукупність способів, за допомогою яких процес праці спочатку поділяється на окремі робочі завдання, а потім досягається координація дій з вирішення спільних завдань. За різними способами побудови ефективної організаційної структури коштує всього кілька базових конфігурацій. Необхідно здійснювати проектування організаційної структури шляхом виділення п'яти базових конфігурацій: операційне ядро, стратегічна вершина, середня ланка, технічна структура, допоміжний персонал. p align="justify"> Таким чином, кожного співробітника організації можна віднести до одного з позначених елементів структури. Для узгодження дій цих структурних елементів можуть використовуватися такі координуючі механізми: взаємне узгодження; прямий контроль; стандартизація (формалізація): стандартизація робочих процесів; стандартизація випуску (результатів праці); стандартизація навичок. p align="justify"> Шляхом поєднання даних механізмів координації можуть формуватися різні форми розподілу влади всередині організації від вертикально-горизонтальної інтеграції (влада зосереджена в одних руках) до вертикально-горизонтальної децентралізації (владою наділений кожен).
Елементи структури і механізми координації повинні бути підібрані таким чином, щоб досягалася внутрішня злагодженість, гармонія організації. Структура повинна фундаментально відповідати організаційній ситуації - розміром організації, її віком, темпами розвитку, типом зовнішнього середовища, в якій вона функціонує, використовуваної технічній системі, методам виробництва продуктів і послуг. p align="justify"> Компанії, сумлінно приступають до розгрому бюрократії, беруться за справу не з того кінця. Проблема не в бюрократії, навпаки, останні двісті років вона була рішенням. Якщо в компанії вам не подобається бюрократія, спробуйте обійтися без неї - і отримаєте хаос. Бюрократія - це клей, що скріплює традиційні компанії. Вона була і залишиться основою розв'язання проблеми - фрагментації процесів. p align="justify"> Якщо організаційна структура перестає в...
