в організації принцип В«люди під структуру, а не навпакиВ», тим менше у рішенні про делегування повноважень спонтанності і хворобливості. Адже не секрет, що бар'єри в реальному передачу повноважень і завдань по вертикалі є одним з основних гальм розвитку структури та організації в цілому. p align="justify"> Дуже рідко в класичному організаційному структуруванні використовується розуміння того, що організація проходить різні стадії розвитку. Залежно від ступеня зрілості компанії перед менеджером, що будують структуру, можуть стояти завдання впровадження конкретних систем управління, формування тих чи інших стандартів. У цьому зв'язку можна говорити про В«молодихВ» і В«старихВ» службах і підрозділах. Зараз у нас в силі - фінансисти, а завтра - маркетологи. Ця природна зміна домінанти влади в організації не стає для багатьох менеджерів реальним свідомим інструментом. Один раз виникла і розквітла у всій красі служба, намагається зберегти себе, навіть після того, як в ній потреби вже немає. br/>
.2 Рекомендації щодо вдосконалення організаційної структури управління
Основною причиною кризи або руйнування компаній в даний час є неувага до організаційної структури управління підприємством.
Багато сучасні компанії перебудовують традиційні організаційні структури управління. Практика роботи компаній показує, що раніше використовувані структури стримують розвиток тих видів діяльності, в яких споживачі віддають перевагу індивідуальних замовленнях, а умови ринкової кон'юнктури швидко змінюються. Багатоступінчасті структури управління, що володіють високим бюрократизмом, стримуючі ініціативу і самостійність підлеглих поступаються місцем структурам, які мають менше число рівнів, швидко реагують на зміни і відкриті для нововведень. p align="justify"> Моделювання організаційної структури управління необхідно починати з визначення цілей, специфіки і потреб суб'єкта господарської діяльності. Якщо ви починаєте нову справу - відмінна можливість заздалегідь закласти в структуру функціональність, чітке підпорядкування і способи контролю. Інша справа, якщо планується реструктуризація. Це і ломка звичних налагоджених взаємодій, опір співробітників, труднощі з паперовим оформленням процесу. Однак і в цьому випадку необхідно пам'ятати, не потрібно змінювати структуру під людей - це глухий кут. Необхідно ніби знову створити організаційну структуру і підібрати людей під неї. p align="justify"> Організаційна основа системи управління - це її структура, що визначає склад підрозділів, що входять в систему управління, їх співпідпорядкованості і взаємозв'язку, форму поділу управлінських рішень по рівнях, а, отже, і саме число рівнів управління. Організаційна структура є скелетом, який обумовлює практично всю діяльність суб'єкта господарської діяльності. p align="justify"> Створюючи структуру повноважень, менеджмент повинен вирішити, до якого типу належить той чи і...
