ідповідати цілям суб'єкта господарської діяльності, не встигає пристосовуватися до мінливих умов, значить, знижується ефективність діяльності системи в цілому. Ефективність, а в ряді випадків виживаність організації, багато в чому залежить від того, наскільки вона адаптована до зовнішнього середовища, в якій мірі гнучкі, рухливі її структури, яка її здатність до нововведень. p align="justify"> Ефективна організаційна структура, з одного боку, повинна спиратися на те, чого хоче і що може колектив, а, з іншого - відповідати тому ринку, на якому підприємство. Оцінка ефективності управління може бути проведена за рівнем реалізації завдань, надійності і організованості системи управління, швидкості й оптимальності прийнятих управлінських рішень. p align="justify"> Будь організаційна структура повинна бути прозорою, тобто зрозумілою власникам, менеджера, співробітникам; добре керованою, тобто всі адміністративні впливу повинні здійснюватися і аналізуватися точно своєчасно; гнучкою, тобто при необхідності могла реагувати на зміни у зовнішньому і внутрішньому середовищі; рентабельною.
Можна виділити типові недоліки управління багатьох російських компаній. До них відносяться: надмірна централізація, замкнутість структурних підрозділів на перших керівників; багато заступників у генерального директора з розмитими і пересічними повноваженнями; основна увага приділяється короткостроковим результатами діяльності; відсутня довгострокова стратегія; система управління підприємств орієнтована скоріше на збереження трудових колективів і зниження соціальної напруженості, ніж на підвищення ефективності виробництва, незважаючи на те, що ресурси дорожчають, а можливості підвищення цін на продукцію скорочуються; конфлікт власників і менеджерів, небажання працювати з інвестором; відсутність інформаційної підтримки підприємства; низька кваліфікація економічних служб.
Удосконалення організаційної структури управління суб'єктів господарської діяльності передбачає облік всього різноманіття факторів, які диктують її тип. Найбільш значимими факторами є: розмір і ступінь різноманітності діяльності господарюючого суб'єкта, географічне положення господарюючого суб'єкта, технологія, відношення до організації з боку керівника і співробітників, динамізм зовнішнього середовища, стратегія, реалізована господарюючим суб'єктом. Кожен тип організаційної структури управління проявляє себе в залежності від тих умов, в яких функціонує господарюючий суб'єкт. p align="justify"> Удосконалення організаційної структури управління суб'єкта господарської діяльності може складатися з наступних етапів:
Діагностика - на даному етапі проводиться дослідження діючої структури управління, виявлення її вузьких місць, виявлення та формалізація існуючих проблем в організаційній структурі управління. Для цього проводиться аналіз організаційної структури та штатного розпису, аналіз положень про підро...
