стратегії В«АНТВ» при здійсненні ефективного маркетингу дозволить домогтися підприємству досягнення намічених стратегічних цілей.
Список використаних джерел
1.Амблер Т. Практичний маркетинг/За ред. Ю.Н.Каптуревского. - СПб.: Изд-во В«ПітерВ», 2006. - 300 с. p> 2.Ансофф І. Нова корпоративна стратегія. - СПб.: Питер, 2006. - 420 с. p> 3.Ансофф І. Стратегічне управління. - М.: Прогрес, 2006. - 560 с. p>. Басовский Л.Є. Маркетинг: Курс лекцій. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 219 с. p> 5.Балашов В. Система маркетингу на підприємстві// Практичний маркетинг <# "justify"> Додаток 1
Відмінність місії від цілей і завдань
Критерій порівняння Місія Цілі і завдання Ступінь конкретизації Визначає тільки загальний напрямок розвитку підприємства Висловлюють більш конкретні напрямки діяльності підприємства Тимчасові рамки Місія спрямована в майбутнє, але не має часових обмежень, не залежить від поточного стану Мета і завдання завжди спираються на наявні ресурси, припускають терміни їх досягнення НаправленностьМіссія спрямована на зовнішнє середовище підприємства Мета і завдання спрямовані на використання внутрішніх ресурсів і резервів Вимірність У місії переважають якісні характеристики і відносний масштаб вираження Мета і завдання в основному кількісно вимірні і можуть бути однозначними або множинними Формулювання Місія виражається в загальних термінах і висвітлює образ підприємства Мета і завдання частіше мають конкретне вираження результатів діяльності
