ників, заохочувати винагородами, преміями. Для поліпшення роботи на складі, потрібно закупити потрібне і нове обладнання, що б знизить ручну навантаження. Компанія повинна активно збільшувати кількість своїх покупців, які довіряють В«Дитячого світуВ» як одному з найстаріших продавців дитячих товарів, привертаючи увагу до модних дитячим речам, і всіляко заохочуючи позитивні тенденції у зростанні народжуваності, наприклад соціальна реклама, тому що посилення цієї тенденції призведе до зростання ринку і збільшення прибутку магазинів
Матриця БКГ
Для складання матриці БКГ для даної компанії весь асортимент продукції був поділений на 7 товарних груп:
В· ігри та іграшки;
В· спорт і активний відпочинок;
В· малюкам;
В· хобі та творчість;
В· інтер'єр;
В· текстиль;
В· безпеку.
Табл.3. Розрахунки для побудови матриці БКГ
Частка обсягу продажів товарної одиниці від загального (%) Товарні группиОб'ем продажів за 9 міс 2010 (тис. крб.) Обсяг продажів за 9 міс 2009 року (тис. крб.) Обсяг продам конкурента (Кораблик ) за 9 міс 2010 (тис. крб.) Темп зростання (%) Координата по осі yКоордіната по осі x28Ігри і ігрушкі3730564, 083670411,93073040,04101,61,91,2110 Спорт і активний і
Виходячи з табличних даних, будується матриця БКГ (Мал. 3. Матриця БКГ)
Висновок: У компанії є такі категорії товарів:
В· 2 В«дійних корівВ»
В· 3 В«зіркиВ»
В· Відсутні В«знаки питанняВ»
В· 1 В«собакаВ»
В· 1 група товарів перебуває на стадії переходу з В«дійних корівВ» в В«собакуВ».
Товарний портфель не можна назвати збалансованим. У компанії спостерігаються застійні явища і вона не розвивається. Їй необхідно запускати і розвивати нові товарні групи (знаки питання), які потім будуть пересуватися в зірки. p align="center"> стратегічний рішення конкурентний
Глава 3. Стратегічні перспективи ВАТ В«Дитячий світВ»
Важливо зрозуміти саму концепцію підходу до створення стратегії: це бачення майбутнього і напрямок для досягнення поставленої мети - погляд з майбутнього на сьогоднішні ресурси компанії, а не екстраполяція поточного стану і внутрішніх обмежень на наступний період. Ми маємо спр...
