ься із зацікавленими особами. p align="justify"> Етап 15. За результатами оцінки керівник вибирає УР для реалізації. p align="justify"> Етап 16. УР затверджується вищестоящими органами компанії. p align="justify"> Етап 17. Керівник створює робочі матеріали, що розкривають сенс УР, його формулювання, перераховує набір необхідних засобів і методів. p align="justify"> Етап 18. Керівник здійснює юридичне оформлення УР у формі наказу, довіреності, договори і т.д.
Етап 19. Керівник організовує підготовку до виконання УР, в тому числі розподіляє права і відповідальність, ресурси, інструкції серед бере участь у виконанні УР персоналу. Вказується час початку і кінця процесу реалізації УР. p align="justify"> Етап 20. Керівник оголошує про початок практичної реалізації УР. p align="justify"> Етап 21. Уповноважені керівником особи проводять проміжний контроль за ходом виконання УР. p align="justify"> Етап 22. Ініціатор рішення інформується уповноваженими особами або безпосередньо виконавцями про хід виконання УР. p align="justify"> Етап 23. За підсумками виконання УР складається звіт, в який включаються відомості про кінцевий стан проблеми та прогнозі її подальшого розвитку (сприятливому або несприятливому). p align="justify"> Етап 24. Керівник повинен акуратним чином по заданій структурі ввести в базу даних всі відомості про формування УР для можливого подальшого використання. p align="justify"> Розробка альтернатив - один з важливих етапів прурит. Вибір методу розробки варіанти майбутнього рішення досить складний і залежить від безлічі факторів. Характеристики цих факторів: результативність, практичність, економічність. p align="justify"> Результативність полягає в тому, що метод повинен забезпечити отримання результату - управлінського рішення, яке повинно ліквідувати проблему.
Практичність - забезпечення можливості використовувати метод без збільшення ступеня невизначеності ситуації і достовірності одержуваного результату.
Економічність пов'язана з необхідністю отримання максимального результату при мінімальних витратах.
До факторів, що впливає на вибір методу розробки альтернатив, належать такі:
наявність інформації про структуру системи і зовнішньому середовищі (інформація може бути повною, неповної або уривчастої);
рівень представлення інформації (опис якісне, кількісне і невизначене, наприклад, фреймове);
розмірність завдань (мала, середня і велика).
Існує величезна кількість класифікацій методів (див. додаток 1). Розглянемо на дві категорії: дидактичні та інтерактивні.
Дидактичні методи мають пряму, односторонню спрямованість. Наприклад, лекції без наступних дискусій і питань слухачів. З...
