45 осіб. p align="justify"> Таким чином, організаційна структура управління ТОВ В«Лісова полянаВ» побудована за дивизиональному принципом. Дивізіональна схема зручна для підприємств з великою кількістю однорідних територіально відокремлених підрозділів, наприклад для мережі магазинів чи ресторанів. В якості переваг застосування даної структури можна виділити наступні:
В· географічно відокремлений підрозділ займається всіма питаннями, пов'язаними з просуванням товарів чи послуг у конкретному регіоні. Керівник здатний більш оперативно вирішувати поставлені завдання прямо на місці;
В· фірма отримує конкурентну перевагу, підвищуючи рівень обслуговування клієнтів;
В· з управлінської точки зору легше розмежувати відповідальність дивізіонів і проводити оцінку за результатами.
Серед недоліків використовуваної на підприємстві організаційної структури можна виділити наступні:
В· дублювання функціональних відділів і, як наслідок, збільшення витрат на утримання адміністративного ресурсу та забезпечення їх основної діяльності;
В· відсутність можливості скористатися ефектом масштабу;
В· зниження рівня технічного забезпечення відділів (внаслідок дублювання витрат на їх забезпечення);
В· посилення соціальної напруженості всередині організації як результат конкурентної боротьби за поліпшення фінансування зверху.
ТОВ В«Лісова полянаВ» займає досить затребувану споживачами ринкову нішу, проте рівень конкуренції тут дуже високий.
Таким чином, дослідження системи управління ТОВ В«Лісова полянаВ» вказує нам на те, що досліджувана організація має досить розвинену внутрішню організаційну середу, адекватно реагує на зміни зовнішнього середовища.
Економічна оцінка господарської діяльності ТОВ В«Лісова полянаВ» передбачає вивчення в динаміці за три роки ряду кількісних і якісних показників, для яких характерна взаємозв'язок і взаємозалежність (Додатки 3, 4, 5).
Діяльність будь-якого підприємства, незалежно від організаційно - правових форм, залежить від наявності майна й ефективності його використання. У процесі оперативного аналізу діяльності вивчають і оцінюють чинники, які характеризують, з одного боку, результат роботи - прибуток і товарообіг, а з іншого, ресурси і витрати - матеріально технічної бази, оборотний капітал, трудові ресурси, витрати обігу (табл. 2).
Аналізуючи дані наведеної нижче таблиці можна відзначити, що на підприємстві спостерігається значне зростання показника виручки від реалізації, який за досліджувани...
