ік
В· управління персоналом
В· IT технології
В· транспорт
В· забезпечення безпеки т.д.
Кожен відділ компанії складається з експертів і фахівців в певних областях, має безпосереднього керівника, що забезпечує найбільш ефективне рішення проблем.
Наприклад, «³дділ безпекиВ» складається з 10 охоронців, які в свою чергу підпорядковуються Начальнику служби безпеки, який підпорядковується заступнику генерального директора з безпеки. Усі працівники пов'язані з цим відділом виконую роботу, пов'язану з здійснення функцій безпеки в компанії. p align="justify"> В· Проектна департаментализация полягає в наявності різних проектних груп, які надають собою своєрідні підрозділи на тимчасовій основі. У ВАТ В«Міжрегіональної розподільної мережевої компанії Центру та ПриволжьяВ» на даний момент часу здійснюється реалізація проекту В«Збережемо енергію лісуВ». Керівник проекту має у своєму підпорядкуванні безпосередніх учасників проектної групи, а також фахівців задіяних з інших відділів. Саме в цьому випадку, це виконавці відділів фінансів, бухгалтерії та податкового обліку, перспективного розвитку, транспорту та обліку електроенергії (водії), взаємодії з клієнтами та зв'язки з громадськістю, правового забезпечення, безпеки, логістики. А також філій компанії: В«ВладіміренергоВ», В«ІвенергоВ», В«КалугаенергоВ», В«КіровенергоВ», В«МаріенергоВ», В«НіжновенергоВ», В«РязаньенергоВ», В«ТуленергоВ», В«УдмуртенергоВ». Керівник проекту підпорядковується Координатору проекту.
Головним плюсом змішаної департаментализации є те, що вона дозволяє уникнути мінуси окремих видів департаментализации, включаючи в себе лише їх позитивні риси.
.3 Централізація і децентралізація, охоплення контролем
Говорячи про централізації і децентралізації, слід згадати про те, що організація має матричну структуру, з функціональної і проектної департаментализации, генерального директора, і 16 заступників, яким підкоряється 30 відділів, 9 філій і проектні групи, про відсутності середнього рівня управління, тобто наявністю структури В«М'яч-дзвінВ». Це говорить про гнучкість та оперативності маневрування ресурсами при виконанні відразу декількох програм, про правильності і своєчасності прийняття рішень, про скорочення мережі комунікацій і зменшенні адміністративної дистанції між рівнями управління. Все це можливо лише при великому ступені децентралізації. У відмінності від централізації - зосередження прийняття рішень на вищому рівні управління, децентралізація - це передача функцій управління від центральних органів влади місцевим органам, розширення кола повноважень нижчестоящих о...
