ня управління часто володіють більш повною інформацією про мікроклімат в організації і т.д.
Нижній рівень управління підпорядковується безпосередньо вищому рівню, так як перед ним немає середнього керівної ланки. Це рівень, на якому виконуються стандартні трудові операції. p align="justify"> Головна особливість роботи керівників нижчої ланки полягає в тому, що вони зобов'язані контролювати виробничий процес: вирішувати проблеми, пов'язані з використанням ресурсів у конкретній ситуації, контролювати якість і терміни виконання виробничих операцій. Керівники нижчого рівня виступають в ролі наставника, лідера. І дійсно, саме на цих керівників усвідомлено або неусвідомлено покладається завдання навчати молодих і/або нових співробітників. Керівники інших рівнів виконують такі функції набагато рідше. p align="justify"> У ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ» даний рівень представлений, головним бухгалтером, який забезпечує функціонування відділу бухгалтерії та податкового обліку, охоплення контролем головного бухгалтера становить 5 осіб; головним юристом, керівним юридичним відділом, його охоплення контролем становить 3 особи; начальником служби безпеки, який стоїть на чолі важливого відділу безпеки, охоплення контролем начальника служби безпеки - 10 осіб; головним аудитором, керівним відділом внутрішнього аудиту та управління ризиками, з охоплення контролем, складовим 2 особи та старшим менеджером IT, забезпечує стабільну роботу відділу інформаційних технологій, охоплення контролем даного керівника становить 7 осіб.
.2 Департаментализация
Департаментализация - це розподіл організації на різні структурні блоки (департаменти, відділи, служби). Виходячи з того, що в розглянутій компанії матрична організаційна структура, легко зробити висновок про те, що у ВАТ В«Міжрегіональної розподільної мережевої компанії Центру та ПриволжьяВ» змішана департаментализация, що включає в себе функціональну департаментализацию і проектну департаментализацию. Якщо говорити в цілому, то зовсім нерідко в організаціях вводяться змішані структури, особливо коли керівники намагаються одночасно вирішити проблеми поточних змін на ринку, швидкого збільшення пропозиції товарів і послуг, зовнішнього регулювання. Не існує жодної структури, яку можна було б описати як універсальну. Створення найрізноманітніших підрозділів диктується конкретними умовами функціонування організації. p align="justify"> У розглянутій компанії функціональна департаментализация представлена ​​30 відділами і 9 філіями. Даний вид департаментализации дозволяє групувати працівників та їх діяльність відповідно з функціями, виконуваними в рамках фірми:
В· виробництво
В· маркетинг
В· фінанси
В· бухобл...
