Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Удосконалення організаційної структури підприємства

Реферат Удосконалення організаційної структури підприємства





рганів управління за рахунок вищестоящих. Децентралізація дає безліч переваг з точки зору управління:

В· в результаті децентралізації розвиваються професійні навички керівника

В· децентралізована структура веде до посилення змагальності в організації. Стимулює керівників до створення атмосфери конкуренції

В· у децентралізованій моделі керівники нижніх рівнів управління можуть проявляти більше самостійності при визначенні особистого внеску у вирішення проблеми.

Децентралізація в свою чергу обумовлена ​​найширшим охоплення контролем. Сфера охоплення контролем - це кількість підлеглих одного керівника. Так, наприклад, у підпорядкуванні у заступника генерального директора з технічних питань знаходиться 38 працівників, що ще раз підтверджує широке охоплення контролем. Все це наочно зображено в організаційній структурі (Додаток 1). p align="justify"> Найширший охоплення контролем полегшує передачу повноважень вниз і сприяє децентралізації в управлінні. Хоча слід сказати про те, що в організаційній структурі ВАТ В«МРСК Центру та ПриволжьяВ» спостерігається різний охоплення контролем для керівників відділів. Так, наприклад, у заступника генерального директора з безпеки охоплення контролем 32 працівника, в той час як у головного аудитора охоплення контролем лише 3 людини. Цей негативний момент призводить до надмірного контролю в одних відділах і навпаки його недостачі в інших, що може спричинити за собою несприятливі моменти в стабільному функціонуванні організації. br/>

.4 Короткий опис діяльності деяких відділів


Відділ бухгалтерії та податкового обліку

Керівник відділу головний бухгалтер, який підпорядковується заступнику генерального директора з економіки та фінансів. Відділ складається з п'яти фахівців, отже, охоплення контролем головного бухгалтера становить 5 осіб. p align="justify"> Основними завданнями відділу є:

В· Бухгалтерський облік

В· Планування та облік виконання кошторисів витрат Установи

В· Проведення взаєморозрахунків з підприємствами, організаціями, установами та фізичними особами, збереженням грошових коштів і матеріальних цінностей

В· Комплектування Установи кадрами: робітниками і службовцями.

Основними функціями відділу є:

В· Нарахування та виплата заробітної плати робітникам і службовцям

В· Зберігання бухгалтерських документів, кошторисів витрат, інших документів, а також здача їх в архів у встановленому по...


Назад | сторінка 16 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Управление каналами розподілу та охоплення прайси
  • Реферат на тему: Аналіз проблем управління, пов'язаних з контролем
  • Реферат на тему: Моделювання каналу зв'язку з контролем конфліктів одночасності
  • Реферат на тему: Переміщення товарів з необхідним ветеринарним контролем через кордон Російс ...
  • Реферат на тему: Розрахунок та дослідження функціональності елементів пристрою для живлення ...