нансування державою
Аналіз можливостей, що надаються ринком:
Імовірність використання возможностейВліяніе возможностейСільное (С) Помірне (У) Мале (М) Висока (В) В· Отримання більшого кількості ГОС замовлень В· Можливість виграти тендерСредняя (С) В· Розробка нових технологій виготовлення продукції В· Збільшення потреб у продукції компаніями нафтопереробного сектораНізкая (Н)
Етап 3-ій:
З урахуванням виявлених можливостей і загроз виділяються основні взаємовпливаючі групи В«Можливості - сильні/слабкі сторониВ» В«Загрози - сильні/слабкі сторониВ» і складається відповідна матриця.
Нижче Превед комплекснаяоценка можливостей і угро з урахуванням сильних і слабких сторін:
4. Аналіз стратегічних альтернатив
На основі вищевикладеного СВОТ - аналізу ми можемо виявити наступні 3 стратегічні альтернативи:
I. Диференціація персоналу.
Ця стратегічна альтернатива будте спрямована на досягнення довгострокових цілей по створенню високо кваліфікованого, згуртованого і відповідального колективу. На підприємстві досить велика кількість співробітників перед-і пенсійного віку, молодих же кадрів вкрай мало. Відповідно в найближчому майбутньому предвидется деяку кількість вакантних місць, а В«заміниВ» з належними навичками і знаннями немає. Так само на підприємстві планується устанока нового обладнання, що зажадає додаткових витрат робочої сили. Ця стратегія буде напрвдена на прівліченние на завод молодих співробітників, а також фахівців і професіоналів, які складуть гідну В«змінуВ» В«сторожіли заводуВ» і будуть готові освоювати нові В«горизонтиВ». Ми ж у свою чергу постораемся забезпечити їх сприятливими умовами праці, гідною заробітною платою і моральним стимулюванням. p align="justify"> Ризик - це ймовірність настання якої-небудь несприятливої вЂ‹вЂ‹соитія.
Для цього необхідно скласти перелік ризиків, властивих даній стратегічній альтернативі, оформивши цей перелік у вигляді таблиці:
Група рісковНаіменованіе ріскаОбозначеніе ріскаНегатівние последствіяІнвестіціонние (Р1) Витрати на залучення і навчання персоналу не принесуть результатів через малого стажу і досвіду нових сотрудніковS1Потеря частки прибутку, погіршення фінансового стану компанії Виробничого ються (Р2) Зменшення продуктивності праці В«старихВ» співробітників, у зв'язку з нео...
