ізуються всі етапи програми. У ході проведення четвертого етапу реструктуризації уточнюються цільові показники і, якщо відбувається їх відхилення від запланованих значень, компанія здійснює коригування програми.
І, нарешті, п'ятий етап - супровід програми реструктуризації і оцінка її результатів. На останньому етапі команда, відповідальна за реалізацію програми, здійснює контроль за виконанням цільових показників, аналізує отримані результати і готує підсумковий звіт про виконану роботу.
2.2 Управління реструктуризацією
Рекомендується починати процес реконструкції з розробки пілотного проекту, що передбачає найбільш доцільні напрями реконструкції. В принципі ідея реконструкції організація поширюється на всі основні аспекти її діяльності. Однак на практики в більшості випадків реконструкція зводиться до вдосконалення стратегічного і бізнес - планування, фінансового контролю діяльності і, звичайно, організаційних структур. При цьому визначають значення віддається зміни ментальності менеджменту, поліпшенню підходів в управлінні самими менеджерами реструктуріруемой організації. Пілотні дослідження дозволяють проектувати нові системи і усувати виявлення в процесі реструктуризації недоліку. p align="justify"> Проект реструктуризації нерідко вражає серйозні, пов'язані, перш за все з відсутністю посадовий ясності в розумінні підлягають вирішенню завдань. Адже реструктуризація може займати кілька років, і неодмінно передумовою успішного здійснення необхідних перетворень стає чітка формулювання і суворе виконання керівництвом організації своїх зобов'язань. Для багатьох пілотних організацій ці зобов'язання - навіть за часом віку кредиту, виділеного на виконання проекту реструктуризації, непростимого довгий час залишається неясним. У результаті відбуваються затримки у реалізації проекту. p align="justify"> Найбільш успішні моделі реструктуризації, що передбачають, крім внутрішніх структурних перетворень, включення до реорганізаційні процеси також організації - партнерів - з технологічних ланцюжків, кооперативним зв'язкам, нарешті, за загальними комунікацій. При цьому дуже значимо орієнтація кінчений результатів на інтереси потенційних інвесторів, по скільки ступінь інвестиційної привабливості реструктурованого підприємства і буде індикатор ефективності проведення робіт. p align="justify"> Реструктуризації організації передує процес реорганізації. У літературі і діловому спілкуванні ці поняття, як правило, прийнято як синоніми. Однак представляється доцільним пов'язувати термін В«реорганізаціяВ» швидше з юридичними аспектами проблеми, а В«реструктуризаціяВ» - з економічними та організаційними. Організація як би створює міцну правову основу для успішного здійснення подальшої діяльності за реструктуризації з більшим і меншим напрямком зміною напрямків діяльності. p al...
