Зміст
Введення
1. Визначення понять
1.1 Методологія
1.2 Збереження ядра бізнесу у важкі часи
1.3 Підвищення конкурентоспроможності бізнесу
1.4 Підвищення інвестиційної привабливості
2. Аналіз досвіду російських підприємств
Висновки
Список літератури
Введення
Історія російської ринкової системи нараховує не набагато більше 15 років, проте інтенсивність протікання процесів формування цієї системи така, що не багатьом підприємствам вдалося вчасно адаптуватися до нових принципів життєдіяльності. У 90-х роках велику кількість виробничих компаній було реструктуризовано з однією єдиною метою - адаптуватися до нових умов господарювання і стати конкурентоспроможними на російському ринку.
На даний момент російська економіка готуватися до великомасштабного проекту - Вступу до Світової Організації Торгівлі (СОТ), а це означає, що необхідно буде знову адаптуватися до нових умов, умовам міжнародного ринку і стати конкурентоспроможними і на цьому ринку. Це означає російським компаніям знову необхідно пройти процес реструктуризації, тільки масштаб завдань в цьому випадку багаторазово збільшується. У цьому зв'язку вкрай необхідним видається проаналізувати досвід, отриманий російськими компаніями, і сформувати оновлену модель реструктуризації для вирішення сучасних завдань, що постають перед російськими підприємствами в глобальному торговельному просторі.
1. Визначення понять
"Реформування - поступове цілеспрямоване перетворення системи.
Під реструктуризацією слід розуміти комплексне перетворення підприємства, яке пов'язане із зміною властивих йому структур. В якості основних структурних компонент виступають виробнича, інформаційна та організаційна структури " (1)
"У найзагальнішому сенсі - це приведення структури компанії у відповідність з бізнес - моделлю "(7)
"Метою реструктуризації промислового підприємства є така зміна його структурних компонентів і їх зв'язків, яке дозволяє стійко функціонувати в змінених ринкових умовах.
Таким чином, оскільки головне завдання реструктуризації підприємств полягає в адаптації до нових умов господарювання, концентрації ресурсів і резервів на вирішенні ключових внутрішніх проблем підприємства, то реструктуризацію можна ідентифікувати як універсальний метод реформування підприємства "(1)
1.1 Методологія
Виділення непрофільних активів як інструмент реструктуризації.
Якщо компанія орієнтується на здійснення всього циклу розробки і виробництва продукту, як на основу своєї діяльності, то це "виробничий" погляд на бізнес. Якщо ж компанія робить акцент на підприємницької функції - Розробка та просування нових продуктів, маркетинг, то це є "підприємницький" погляд на бізнес.
При переході від першої бізнес-стратегії до другої менеджмен...
