ign="justify"> Все різноманіття змін доцільно кваліфікувати за двома параметрами:
а) зміни, що відбуваються всередині організації та які залучаються ззовні;
б) зміни, якими можна управляти і не подающиеся управлінню (можливості) і (або) необхідності впровадження яких виникають спонтанно).
Зміни кваліфікується за ступенем значущості для вирішення і за ступенем новизни (у діапазоні від відомих на нових). На основі зазначених напрямків можна побудувати систему координат з чотирма квадрантами. br/>В
Рис. 8. Основні напрями змін
У першому квадраті групуються нові зміни, але не суттєві з позиції організації і порівняно прості здійснення;
в другому - також незнайомі по відношенню до основної задачі;
в третьому - надають вплив на основну діяльність організації;
в четвертому - помітно відрізняють в організації механізмів і впливають на основну діяльність, проведення яких пов'язане з найбільшими труднощами.
У здійсненні цих принципово нових змін буде потрібно подолати більш високі бар'єри, ніж при проведенні незначних змін, досвід реалізації яких мають і співробітники, керівники організації.
Переконливим індикатором умілого вибору об'єктів реконструкції є динаміка попиту перетворюють організацій на послуги аудиторських і консалтингових компаній. Адже потреба в послугах зазначеного порядку зростають пропорційно темпам розвитку організацій відповідної галузі. В даний час домінує попит інтенсивно реконструюються організацій промисловості. Попит на консалтинг пред'являють і інші сектори економіка - зв'язківці, транспортники, деяким менше банкіри та електроенергетики. Притому, як правило, збільшення попиту на консалтинг передує зростання самої галузі пред'являє попит. p align="justify"> У цих організаціях, що знаходяться на стадії реконструкції та активного залучення інвестицій, можуть використовуватися найрізноманітніші підходи до вибору типу перетворень. Реконструюють організаціям необхідно в першу чергу домогтися створення прозорої і зрозумілої (всім учасникам процесу, в тому числі і інвесторам) системи управління, орієнтованої на кінцевий результат. p align="justify"> Багато реконструюються підприємства головне завдання вбачають у забезпеченні збалансованій системі управління бізнесом, щоб цілі і завдання власників були адекватні існуючій структурі та системі управління організацією.
Важливим аспектом реструктуризації є уніфікація бізнес - процесів управління персоналом в масштабі холдингу, включаючи створення єдиних правил і принципів побудови людських ресурсів праці та інше.
Вельми значимо і вміння слідувати тій непорушну істину, що успішна реконструкція є функція зовнішні...
