ничими можливостями, а й впливом зовнішнього середовища - (конкуренція, науково - технічний прогрес, законодавча система, банки).
З метою залучення клієнтів вивчається попит, створюються найбільш сприятливі умови перевезення вантажів і пасажирів: скорочення часу перебування в дорозі проходження, схоронність перевезених вантажів і багажу, забезпечення безпеки в процесі руху, порівняно невисокі тарифи перевезення вантажів, сервіс в обслуговуванні пасажирів і клієнтів.
Таким чином, аналіз виконання основних показників по роботі з кадрами показує, що на Уральському відділенні ще не повною мірою вирішуються питання кадрової політики, відповідні сучасним вимогам.
Для поліпшення кадрової роботи у відділенні дороги необхідно звернути увагу на наступні напрями:
створення високопрофесійного резерву на заміщення посад керівників і фахівців;
зменшення кількості практиків на посадах, що підлягають заміщенню спеціалістами з вищою і середньою спеціальною освітою, особливо серед майстрів і командирів середньої ланки;
поліпшення системи підготовки і забезпеченості фахівцями, в тому числі і масових професій;
омолодження командних кадрів;
активізація роботи з молодими фахівцями;
вирішення питань раніше входили до компетенції цілого ряду інших підрозділів;
З метою усунення цих проблем перейменовані інспектори відділів у фахівців у відповідності з виконуваними ними функціями, збільшено штат відділу. На підприємствах введено посади інженерів з підготовки кадрів, збільшені розряду і оплата праці. p align="justify"> В даний час всі працівники кадрових служб оволоділи роботою на персональних комп'ютерах. З впровадженням автоматизованої системи управління, АСУ-кадри змінився зміст праці працівників, які звільняються від виконання зайвих операцій. p align="justify"> Виробляється цілеспрямована заміна практиків, що підлягають заміщенню спеціалістами з вищою і середньою спеціальною освітою. З метою залучення додаткових доходів і максимального працевлаштування персоналу, що вивільняється вирішуються питання щодо створення нових робочих місць у підсобно-допоміжної діяльності тощо
Таким чином, сутність управління персоналом - системне, планомірно організований вплив за допомогою взаємопов'язаних організаційно - економічних та соціальних заходів на процес формування, розподілу, перерозподілу робочої сили на рівні підприємства, на створення умов для використання трудових якостей працівників з метою забезпечення ефективного функціонування підприємства і всебічного розвитку, зайнятих на ньому працівників.
Висновок
З викладеного матеріалу можна зробити наступні висновки.
Основною ланкою вирішення проблем...
