p align="justify"> .7. Розвиток особистих фактор керівного складу
5. Контроль та облік ТО
5.1. Визначення концепції контролю (всеосяжна система контролю "Controlling" або приватні перевірки).
5.2. Визначення мети контролю (рішення про доцільність, правильності, регулярності, ефективності процесу управління).
5.3. Контроль ТО
.4. Планування перевірки
5.4.1. Об'єкти контролю (потенціали, методи, результати, показники тощо)
5.4.2. Перевіряються норми (етичні, правові, виробничі)
.4.3. Суб'єкти контролю (внутрішні або зовнішні органи контролю)
5.4.4. Методи контролю
5.4.5. Обсяг і засоби контролю (повний, суцільний, вибірковий, ручні, автоматичні, комп'ютеризовані);
5.4.6. Терміни і тривалість перевірок;
.4.7. Перевірки ТО
5.4.8. Послідовність, методики та допуски перевірок.
.4.9. Визначення значень дійсних і запропонованих.
.4.10. Встановлення ідентичності розбіжностей (виявлення, кількісна оцінка).
6. Аналіз ТО
6.1. Обробка даних отриманих в ході всіх етапів виконання ТО
6.2. Виявлення проблем і недоліків
.3. Постановка нових цілей і завдань
Розглянемо критерії досягнення цілей під пунктом 3.2.3, а саме такі цілі як:
6.3.1.1. Наймання, відбір і прийом персоналу
6.3.1.2. Ділова оцінка персоналу
.3.1.3. Трудова адаптація персоналу
.3.1.4. Використання персоналу
.3.1.5. Вивільнення персоналу
1) Критеріями оцінки найму, відбору та прийому персоналу є ступенем відповідності нового працівника необхідним вимогам для даної посади. Приміром для автослюсаря такими вимогами є:
В· досвід роботи в сфері ...
