ремонту автомобілів,
В· середня технічна освіта,
В· відсутність шкідливих звичок
В· необхідні фізичним, психічним, особистісним індивідуальним особливості
В· знання пристрою автомобіля
Для відбору персоналу використовуються різні методики: анкетування, тестування, співбесіда.
Для оцінки результатів необхідно ввести бальну систему, де кожному вимогу, за ступенем його значущості, буде відповідати певна кількість балів.
Після отримання даних про кандидата проводиться аналіз отриманих даних, а потім порівняння з результатами інших кандидатів, і вибір найбільш кращого кандидата.
Для підвищення якості нового персоналу необхідно впроваджувати самі передові методи, оцінки та відбору персоналу.
Критеріями для даної мети є:
В· показники кандидата, виражені в балах
В· кількість помилок викликаних, об'єктивних чи суб'єктивних
В· невідповідністю оцінювача або методу оцінки пропонованим вимогам
В· витрати на заробітну плату нових працівників
2) Атестація персоналу
Атестація кадрів - процедура визначення кваліфікації, практичних навичок, ділових якостей працівника і встановлення їх відповідності або невідповідності займаній посаді. Критеріями оцінки атестації є:
Гј кількість персоналу
Гј фонд оплати праці
Гј продуктивність праці
3) Трудова адаптація персоналу
Гј Принципові цілі адаптації можна звести до наступного:
Гј зменшення стартових витрат, тому що поки новий працівник погано знає своє робоче місце, він працює менш ефективно і вимагає додаткових витрат;
Гј зниження ступеня стурбованості й невизначеності у нових працівників;
Гј скорочення плинності робочої сили, тому що якщо новачки відчувають себе незатишно на новій роботі і непотрібними, то вони можуть відреагувати на це звільненням;
Гј економія часу керівника і співробітників, так як проводиться за програмою робота допомагає заощаджувати час кожного з них;
Гј розви...
