алу
2.2.3.2. Ділова оцінка персоналу
.2.3.3. Трудова адаптація персоналу
.2.3.4. Використання персоналу
.2.3.5. Вивільнення персоналу
2.2.4. Технологія управління розвитком персоналу
2.2.4.1. Управління діловою кар'єрою і службово - професійним просуванням персоналу
2.2.4.2. Управління соціальним розвитком персоналу
.2.4.3. Організація праці управлінським персоналу
2.2.5. Управління поведінкою персоналу організації
.2.5.1. Поведінка особистості в групах
2.2.5.2. Мотивація трудової діяльності
.2.5.3. Етика ділових відносин
.2.5.4. Управління конфліктами і стресами
2.3. Витратні матеріали, запасні частини, технічні рідини
3. Оперативне регулювання
4. Координація і регулювання ТО
4.1. Удосконалення планування своєї роботи кожним працівником підприємства
4.1.1. Уточнення необхідності такого вдосконалення.
4.1.2. Облік і аналіз використання робочого часу.
4.1.3. Групування та аналіз інформації.
4.1.4. Ідеї щодо практичних заходів вдосконалення.
4.2. Бесіди про результати з підлеглими (1 - 2 рази на рік):
4.2.1. Бесіди
4.2.2. Висновки
4.2.3. Договір про цілі та ключові результати, індивідуальному вдосконаленні підлеглого, контролі його роботи.
4.3. Розробка техніки отримання даних про віддачу підлеглого.
4.4. Консультування та індивідуальна підготовка.
4.5. Удосконалення підбору та оцінки персоналу.
4.6. Делегування відповідальності і влади.
<...
