сть організації в прогнозному періоді. Оскільки такий баланс є не чисто бухгалтерським документом, а відноситься до сфери планування, то в складанні управлінського балансу бажано приймати участь не тільки бухгалтерам, а й економістам, фахівцям з фінансів. Втім порядок складання балансу прогнозного практично не відрізняється від порядку складання бухгалтерського балансу періодичного або річного. Прогнозний баланс складається з двох частин, активів і пасивів, показники яких повинні бути рівні. При складанні прогнозного балансу розшифровка статей активів і пасивів проводиться з одного боку, на основі показників всіх розрахованих бюджетів, а з іншого - на основі передбачуваних даних на початок бюджетного періоду. p align="justify"> Відповіді на питання "Що було до початку бюджетного періоду?" і "Що залишилося після його закінчення в бізнесі?" можна отримати тільки при наявності розрахункового балансу. p align="justify"> Висновок: впровадження бюджетування для підвищення ефективності фінансового планування на підприємстві має багато особливостей. Структура зведеного бюджету підприємства і технологія бюджетного планування дуже багато в чому визначаються галузевою приналежністю. Це обумовлюється специфікою господарських операцій та циклу відтворення компаній різних галузей: промислових підприємств, банків, торгових фірм, організацій сфери послуг. Таким чином, ми бачимо, що процес складання бюджетів є досить таки складним і вимагає витрат сил, енергії, а також практичних навичок роботи з даного напрямку. На основі аналізу складених бюджетів та отриманих фактичних значень показників керівництво підприємства може побачити всю картину фінансово-господарської діяльності підприємства в цілому та його структурних підрозділів. br/>
Глава 3. Шляхи вдосконалення бюджетування на підприємстві
Розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності підприємства є найважливішим завданням для будь-якого бізнесу. У сформованих в даний час умовах функціонування господарські одиниці недостатньо приділяють уваги важливого економічного методу управління - планування. p align="justify"> Дуже шкода, що бюджет, як інструмент планування, в діяльності вітчизняних підприємств ще не знайшов належної оцінки та застосування. Така ситуація у сфері бюджетування на рівні підприємств обумовлена ​​тим, що, по-перше, нинішня система галузевого планування втратила своє значення і зруйнована. Планові розрахунки на підприємствах у більшості випадків мають миттєвий характер. Макроекономічна нестабільність в державі теж не спонукає підприємства займатися довгостроковим і поточним плануванням, що звужує сферу застосування фінансового планування на підприємстві. p align="justify"> На мою думку, впровадження бюджетування стримується через складність у складанні бюджетів, відсутністю змістовної науково обгрунтованої методичної бази, прийнятною для вітчизняних підприємств. Вищим керівним органам, у компетенції яких є роз...
