робка і прийняття такої бази, слід подумати про це. Так, наприклад, існували ж у плановій економіці галузеві та міжгалузеві "Методичні рекомендації з розробки техпромфінплана виробничого об'єднання, підприємства", відповідно до яких підприємства розробляли комплексний план за всіма напрямами своєї діяльності. Але для ринкових умов ці методичні рекомендації неприйнятні, тому потрібно розробити нову методичну базу. p align="justify"> Оскільки в ринкових умовах найважливішими показниками, що характеризують ефективність кінцевих результатів стають фінансово-економічні - обсяг продажів, бюджет витрат, прибуток, рентабельність, податки, фінансові потоки, джерела фінансових інвестицій, фінансове становище підприємства, цими показниками потрібно приділяти основну увагу, тобто треба дбати і покращувати фінансовий менеджмент підприємства. А одним з підходів його вдосконалення і є бюджетування. p align="justify"> Організація бюджетного планування - складна управлінська процедура, що охоплює співробітників всіх служб підприємства. Необхідність адекватного і своєчасного виконання учасниками регламентованих функцій і забезпечення їх ефективної взаємодії обумовлюють створення автоматизованої системи бюджетування. p align="justify"> Система бюджетування може являє собою спеціалізоване програмне забезпечення, призначене для складання річного бюджету підприємства з помісячною деталізацією і необхідно для підвищення організаційної цілісності та ефективності процесу управління на підприємстві.
Система бюджетування дозволяє автоматично відстежувати ефективність виконання поставлених у процесі бюджетного планування завдань за допомогою зіставлення фактичних дій співробітників підприємства з регламентом бюджетного процесу. Особливу увагу в процесі складання бюджету надається виробничому блоку, що забезпечує детальну характеристику виробничої специфіки підприємства: визначення максимальних можливостей з випуску продукції в залежності від потужностей використовуваного обладнання, а також перетину технологічних маршрутів окремих видів виробів (конкуруючих продуктів). p align="justify"> Складання основних операційних бюджетів базується на нормативах витрати матеріалів/комплектуючих, напівфабрикатів власного виробництва, трудових нормативи та поопераційних розцінках.
Автоматичний розрахунок бюджету підприємства, крім основних бюджетних форм, дозволяє отримати зведений план основного і допоміжного виробництва з урахуванням ранжирування попиту клієнтів і сторонніх споживачів, ранжирування пропозиції постачальників і усунення дефіциту сировини і матеріалів, визначення величини передбачуваних і нормованих запасів, виробничих потужностей з урахуванням зупинок виробництва, а також внутрішньої потреби підприємства в напівфабрикатах і продуктах допоміжного виробництва.
Проводиться розрахунок собівартості виробничого плану в цілому і диференціювання за статтями і елементами витрат. Собівартість ро...
