моделі, спроба зробити "все і відразу". Потрібно враховувати як технічні можливості з реалізації методології обліку, так і реальний час і сили виконавців у співвідношенні з цінністю одержуваної інформації.
В· Технічні помилки в методології.
Етап 5. Обговорення ескізу методології
Після підготовки та перевірки методології необхідно представити отриманий варіант фахівцям і обговорити з ними адекватність системи обліку. Мова, в першу чергу, йде про менеджерів і виконавців, яким належить безпосередньо вводити дані і обробляти інформацію. Головне завдання даного етапу - виявлення слабких сторін методології, перевірка рішень проблемних питань на надійність. p align="justify"> Основні ризики п'ятого етапу. p align="justify"> В· Можливо опір виконавців, пов'язане з консерватизмом і інерцією мислення. Необхідно розуміти, що це природна реакція, і переконати людей в необхідності і переваги нової системи обліку.
В· На період впровадження змін необхідно заздалегідь передбачити кошти, пом'якшувальні перехід до нової моделі. Це може бути премія за тимчасове підвищення навантаження, активна спільна робота та ін Разом з тим, слід проявити наполегливість у проведенні змін, в іншому випадку нововведення може бути саботувати.
Етап 6. Узгодження і затвердження методології
Розроблену методологію необхідно оформити у вигляді документа і затвердити в компанії. Зазвичай це супроводжується презентацією керівництву розробленої моделі. Очевидно, що в даному випадку, на відміну від обговорення з менеджерами та виконавцями, презентація містить значно менше деталей і більше націлена на опис кінцевих досягнень. p align="justify"> Етап 7. Розробка регламентів і документованих процедур
Проект процедур, який був розроблений на етапі підготовки методології, необхідно уточнити, оформити їх у вигляді окремих регламентів, вказати конкретні прізвища виконавців, терміни і відповідальність.
Етап 8. Впровадження
При успішному виконанні всіх попередніх етапів робіт і керівництву компанії, і учасникам проекту буде зрозуміло, які конкретно зміни необхідно впровадити, щоб запустити процедури збору даних і формування звітів за новою методологією. На цьому етапі основні складнощі можуть виникнути при впровадженні змін в системі обліку. p align="justify"> Таким чином, організація та впровадження управлінського обліку - процес вкрай важливий для підприємства і тому не терпить поспіху. Для правильної та ефективної системи управлінського обліку необхідно розділити процес її створення на етапи, кожен з яких передбачає свої специфічні процедури. br/>
Етап 1. Постановка завдання, початок роботи Етап 2. Визначення концепції обліку. Пл...
