ивних цілей і триває протягом усього звітного періоду (року). При цьому розрізняють первинний і вторинний рівні управління. Вирішальними для первинного рівня управління є цільові плани, для виконання яких приймаються програми дій, згодом реалізовані і контрольовані. p align="justify"> Визначальними для вторинного рівня управління виступають дані аналізу відхилень фактичних результатів від заданих в плані величин, які і ведуть до додаткових рекомендацій і коригувальним заходам.
В ході обох процесів наявна фаза прийняття рішень і виконавча фаза. У процесі прийняття рішень зважуються можливі альтернативні шляхи, вибирається адекватний проблемі план заходів і приймається оптимальне рішення по суті питання. Для виконавчої фази призначаються відповідальні працівники, підготовляється необхідна фінансова і матеріальна база, розподіляється відповідальність і регулюються компетенції. p align="justify"> Реалізація плану заходів здійснюється під постійним контролем служби управлінського обліку (контролінгу). Відповідальними за проведення управлінської політики підприємства є служби менеджменту. Органи контролінгу пропонують на цій стадії свої послуги за допомогою аналітичної підтримки, вибору об'єктивних критеріїв правильності оцінок і супроводжуючих заходів. [10]. p align="justify"> 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ВИРОБНИЧОГО ОБЛІКУ ТА ЙОГО ВІДМІННІ РИСИ
Виробничий облік є складовою частиною системи управлінського обліку. Причиною його виділення служать його специфічні завдання:
В§ калькулювання собівартості продукції;
В§ управління виробничими витратами. [Додаток В.]
В економічній літературі часто зустрічається ототожнення понять "управлінський" і "виробничий" облік. Історично склалося, що виробничий облік є попередником управлінського обліку. Основна мета виробничого обліку - визначення витрат на виробництво. Об'єктами виробничого обліку є облік витрат за видами, за місцями їх виникнення центрами витрат і центрами відповідальності. Виробничий облік дає інформацію для розрахунку собівартості одиниці продукції, що припадає на неї прибутку, а також рівня рентабельності. p align="justify"> Слід зазначити, що облік і аналіз витрат з метою їх зниження і оптимізації є найпростішою формою організації управління комерційною структурою. Однак при вирішенні даної задачі в даний час вже недостатньо визначення форм і методів обліку. Слід керуватися вимогами фінансової та податкової оптимізації діяльності, враховувати вимоги технології виробництва, які, як правило, впливають на формування кінцевого результату. Отже, виробничий облік більш тісно пов'язаний з функціональними процесами на підприємстві, з оцінкою діяльності підрозділів, оцінкою рентабельності видів діяльності, ніж управлінський облік. [8.c. 63]. p align="justify"> Кожна із систем управлінського об...
