формація, структурована як по рівнях відповідальності, так і за ступенем складності прийняття рішень. Планова інформація в широкому розумінні повинна містити стратегічні цілі підприємства, його товарну, ринкову і функціональну стратегії, обсяги і показники річного бюджету та прийняті заходи (програми, проекти). p align="justify"> Для систематизації товарної та ринкової стратегій заповнюється стандартизований формуляр, в якому документуються результати аналізу ринку і конкурентів, сильних і слабких сторін продукту, можливостей і ризиків, цілей і стратегії, а також наводяться фінансові оцінки можливих наслідків.
Обліково-контрольна інформація містить опис фактичної ситуації, а також фактичні дані за всіма показниками фінансово-господарської діяльності та ліквідності, попередній прогноз реального розвитку подій, а також аналіз відхилень із зазначенням на вже прийняті і здійснювані або ще тільки прийняті до розгляду заходи.
Система звітності та інформації в стратегічному обліку охоплює значною мірою передбачувані величини, дані обробки з щорічної повторної перевірки стратегії як перший крок до складання річного плану, а також спеціальну документацію на основі стратегічного аудиту.
Система звітності та інформації для оперативного контролю базується на такій величезній кількості вихідної інформації, що неодмінно вимагає залучення ЕОМ для її обробки. Так само як і у випадку контролю, для складання звітності потрібно великий інструментарій у вигляді сукупності регістрів. p align="justify"> Система звітності за окремими субсистемами щомісячно надається в розпорядження менеджерів підрозділів підприємства. p align="justify"> Вона включає дані статистики оборотів від продажів і виробництва продукції, розрахунок і контроль витрат виробництва і обігу, вивірки розрахунків сум покриттів, огляди забезпеченості персоналом і наявності запасів, розрахунки руху грошових потоків і т.д.
Короткостроковий звіт про прибутки і збитки подається на розгляд як менеджерам на місцях, так і органам управління підприємства в цілому і включає огляд результатів фінансово-господарської діяльності, баланс, звіт про рух грошових коштів, звіти по рівнях відповідальності , а також інформацію про інвестиції, запасах, персоналі і т.д.
Повна звітність організації характеризує загальногосподарський результат розвитку всього підприємства в цілому і його підрозділів на основі консолідації звітів дочірніх підрозділів, аналізу господарської діяльності підприємства по товарах, способам реалізації, регіонами і ринкам.
Відповідальними за побудову і стеження за інформаційними системами, за повноту і достовірність звітів є органи централізованого та децентралізованого управління або відповідні служби контролінгу.
Процес управління підприємством та його підрозділами спрямований на реалізацію заданих стратегічних та операт...
