в високим ступенем спеціалізації окремо взятих працівників та розмежуванням їх обов'язків. p align="justify"> Переваги цього методу полягають у тому, що він дозволяє підвищити рівень професійного навичок при умінні обсягу підготовки працівників на кожному робочому місці, а так само розділити виробничі завдання ті, які не вимагають висококваліфікованої праці і, з урахуванням цього , можуть виконуватися низько кваліфікованими працівниками, зарплата у яких нижче. Рішення зазвичай приймаються в індивідуальному порядку, а от рівень відповідальності, як правило, знаходиться вище в управлінській піраміді менеджерів, наділених формальною владою. Іншими словами керівництво безпосередньо відповідає за те, що роблять їхні підлеглі. p align="justify"> Фірма по моделі американського менеджменту функціонує в соціальній атмосфері, яка проповідує рівноправність. Таким чином, робочі тут більш мобільні і легко можуть змінити місце роботи в пошуках власної вигоди. В організаціях вітається конкуренція між співробітниками. Виходячи з цього, виникають складнощі при роботі в команді. p align="justify"> У даній роботі був проведений аналіз системи менеджменту ВАТ В«ЧМКВ». На підприємство велику увагу приділяється освіті співробітників. На сучасному етапі підприємство з успіхом впроваджуємо успішні напрацювання інноваційного менеджменту у своїй роботі, тим самим підвищуючи ефективність діяльності всієї організації, а використання механізмів інноваційно-кадрового менеджменту позитивно впливає на роботу співробітників компанії, підвищуючи їх професійний рівень і збільшуючи зацікавленість у роботі. br/>
Список літератури
Веснін В.Р. Основи менеджменту. М.: В«Еліт-2000В», 2007. 440 с. p align="justify"> Віханський, О. С, Наумов, А. І. Менеджмент: підручник. М.: Економіст, 2008. 670 с. p align="justify"> Вороніна Е.М. Менеджмент підприємства та організації: навчальний посібник. М: ММІЕ, 2010. 181 с. p align="justify"> Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Загальний і спеціальний менеджмент: Підручник. М.: Іздво РАГС, 2008. 568 с. p align="justify"> Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2009. 501 с. p align="justify"> Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Навчальний посібник. М.: Видавництво В«СправаВ» 2008. 493 с. p align="justify"> Панов А.І. Стратегічний менеджмент: навч. посібник для вузів. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 285 с. p align="justify"> Петров О.М. Стратегічний менеджмент: Підручник для вузів. СПб.: Пітер, 2008. 496 с. p align="justify"> Раздорожний А. А. Організація виробництва та управління підприємством: Підручник для вузів. М.: ІСПИТ, 2009. 877 с. p align="justify"> Родіонова, В.М. Стратегічний менеджмент: навч. посібник, М.: Изд-во РИОР, 2009. 81 с. p align="justify"> Романов А.П., Жаріков І.А.. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник. Тамбов: ТРТУ, 2008. 80 с. p align="justify"> Семенов А.К., Набоков В.І. Основи менеджменту: Підр...
