(19809,01/2208) -4 = 1,731 або 173,1%
Термін окупності (PP) проекту: = 0,32 року або 4 місяці
Аналогічно проводимо розрахунки за проектом Б.
Розрахунок прибутку від реалізації:
Обсяг виробництва продукції за 1 місяць = 58 * 0,45 = 26 шт.
За 2 місяць = 58 * 0,7 = 41 шт.
За весь 2013 складе = 58 * 10 +26 +41 = 647 шт.
Починаючи з 2014 року обсяг виробництва продукції становитиме = 58 шт. * 12 = 696 шт./рік.
Виручка в перший місяць = 4900 * 58 * 0,45 = 127,89 тис. руб.
Виручка в другій місяць = 4900 * 58 * 0,7 = 198,49 тис. руб.
Обсяг реалізації за наступні роки приймаємо без змін виходячи з досягнутою максимальної виробничої потужності обладнання 696 шт./рік.
Виручка за перший рік складе = 4900 * 58 * 0,45 = 1296,54 тис. руб.
Відповідно виручка від реалізації пластмасових контейнерів складе за другий та наступні роки:
Виручка річна = 696 * 4900 = 3410,4 тис. руб.
Розрахунок суми поточних витрат.
Змінні витрати для проекту Б склали:
В 1 місяць = 45,5 * 0,45 * 58 = 1187,55 тис. руб.
У 2 місяць = 45,5 * 0,7 * 58 = 1847,3 тис. руб.
У 3 і всі наступні місяці змінні витрати за моїми розрахунками складуть 45,5 * 58 = 2693 тис. руб.
Відповідно за 1 рік вони складуть 5673,85 тис. руб. За наступні роки = 2639 * 12 = 31668 тис. руб. p align="justify"> Розрахунок показників економічної ефективності проекту Б:
Чистий приведений дохід: = 8687,17 тис. руб. = 8676,17 - 3048 = 5628,17 тис. руб.
Внутрішня норма прибутковості для проекту Б: = (8676,17/3048) -4 = 1,299 або 129, 9%
Термін окупності: = 1,32 року або 1 рік 4 місяці.
Таким чином, отримані дані зведемо в таблицю 9.
Таблиця 9
Показники ефективності інвестиційних проектів
Показник Проект АПроект БNPV17601, 015628,17 IRR173, 1% 129,9% PP4 мес.1 рік 4 міс.
На основі таблиці можна зробити наступні висновки.
1. Чистий дисконтований дохід - величина позитивна і у проекту А і у проекту Б, за час здійснення проекту А складає 17601,01 тис. руб., що менше, ніж у проекту Б на 68%.
2. Внутрішня норма прибутковості проекту А більше 1, складає 1,731 - це менше, ніж у проекту Б на 0,432.
.
