> В· внутрішні виробничі проблеми; В· складність модернізації структури підприємств (зокрема наявність проблем у процесі злиття ВАТ В«АмофосВ» і ВАТ В«Череповецький АзотВ»); возможностіугрози В· вихід на нові ринки або сегменти ринку; В· розширення виробництва; В· надання різноманітних, в тому числі супутніх послуг; В· випуск нових видів продукції В· < span align = "justify"> удосконалення промислових технологій В· зростання російського ринку добрив (у зв'язку з чим існує можливість отримати додаткову вигоду) можливість появи нових конкурентів; можливість появи продуктів - замінників; уповільнення зростання ринку ; несприятлива політика уряду; зростаюче конкурентний тиск; зростання вимог з боку покупців та постачальників зміна потреб покупців; несприятливі демографічні, економічні, соціальні зміни.
Внутрішня і зовнішня ефективність В«ФосАгроВ» це головні аспекти ефективності стратегії компанії. Стратегічний менеджмент заснований на прийнятті управлінських рішень, орієнтованих на врахування специфіки зовнішнього середовища, на досягнення конкурентоспроможності підприємства на ринку, на успіх у конкурентній боротьбі. У ході аналізу зовнішнього середовища виразно спостерігається одне з лідируючих положень компанії на російському і зарубіжному ринку. Безсумнівно як і будь-яка інша компанія В«ФосАгроВ» має слабкі сторони, але переважне становище її очевидно. Аналіз усіх факторів показує успішне функціонування як із зовнішнім середовищем (конкуренти, постачальники, взаємодія з Науково-дослідним інститутом, взаємодія з державою, наявність благодійних фондів, різних соціальних програм і ін), так само ефективне здійснення внутрішньої діяльності (кваліфікований персонал, модернізація підприємств , впровадження нових технологій, наявність великої ресурсної бази, наявність добувної, обробної, транспортно - логіcтіческой структур і т.д.). Все це підтверджує ефективність стратегічного управління на ВАТ В«ФосАгроВ». br/>
3. Шляхи підвищення ефективності стратегічного управління ВАТ В«ФосАгроВ»
Ефективність стратегії найчастіше оцінюють за показниками досягнення організаційних цілей. Серед їх різноманіття виділяються головна ме...
