justify"> Азот В» і ВАТ В«АмофосВ»;
В· апаратурнеоформлення санітарних установок у виробництві апатитового концентрату, сірчаної та фосфорної кислот, мінеральних добрив.
Для оцінки факторів зовнішнього середовища широко використовується SWOT - аналіз (оцінка сильних, слабких сторін, вивчення можливостей і загроз компанії). Успішна стратегія повинна бути спрямована на усунення слабких сторін, які роблять компанію вразливою, заважають її діяльності або не дають їй використовувати привабливі можливості. br/>
SWOT - аналіз ВАТ В«ФосАгроВ»
сильні сторонислабие боку В· найбільший в світі виробник високоякісного фосфорної сировини; В· найбільший в Європі виробник фосфоровмісних добрив; В· провідний в Європі і єдиний в Росії виробник кормового монокальційфосфат (MCP); В· третій у світі виробник амофосу і діамонійфосфат (MAP/DAP); В· третій у світі виробник апатитового концентрату; В· єдиний в Росії виробник нефелінового концентрату; В· високий рівень компетентності; В· висока кваліфікація персоналу; В· хороша репутація компанії; В· досконалі технології; В· ефективне керівництво організацією; В· єдиний виробник світового рівня зі спеціалізацією на фосфоровмісних продукції; В· група володіє високоякісної ресурсною базою; В· вертикально інтегрована бізнес-модель ВАТ В«ФосАгроВ» надає їй значні переваги над конкурентами; В· співпрацю з науково - дослідним інститутом; В· наявність безлічі соціальних гарантій для працівників; В· складність управління, у зв'язку з масштабами компанії; В· застаріле обладнання на окремих підприємствах, в окремих підрозділах; В· недостатній контроль за реалізацією управлінських рішень;
